紡織企業班組管理，陸君偉，PDF

紡織企業班組管理，陸君偉，PDF
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7 p1 e7 ~" F/ H2 d7 E% L內容提要
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本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、
質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質， 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織
1 E) T! c0 U/ X9 B9 ~7 U企業生產管理人員， 特別是班組管理人員必備的實用寶典。
( \3 q1 T. m) i1 i! K本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一， 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用， 也可供大
* P$ O5 c- I3 i# e$ c4 a中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。
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; [# c. h! W) m7 @+ h- q7 [$ Q目錄
第一章 紡織企業班組管理概述
/ i2 K) C6 q& Z" D3 _- p. v" w一、班組管理概念
2 O# [( g, X; {5 U/ }5 |/ W二、班組管理的內容及重要性
第二章 班組生產管理
第一節 運轉管理
" Q8 b4 N8 V; X) I一、運轉管理的職責
2 v' ]4 ^3 o2 p二、班組計劃
三、運轉交接班工作
四、生產現場6S管理
五、固定供應管理
5 W+ ^% s" Q/ ^; I" O六、運轉崗位薪酬與考核
& Y: }" t4 k  @0 p第二節 操作管理
4 ?! f% Q& W# M& ^8 _1 G5 ]. C一、加強操作管理的作用
二、操作管理的內容
5 ^1 e& t4 d4 l三、加強操作管理的主要途徑
! g( t' Z( A) \7 t/ Z! j四、操作安全管理
5 M/ W' K. S" n; |* D4 Q, W第三章 班組質量管理
第一節 班組質量管理基本內容
5 h+ B" d/ K- o一、班組質量管理是企業質量管理的基礎
二、全面質量管理的定義
三、質量管理基本方法——PDCA循環
第二節 工序質量管理
( s* `1 N' f( {8 T一、工序和工序質量的概念
二、工序質量分析
三、工序質量控制點
1 U$ B% Y7 ~2 L5 f四、工序質量控制點的實施
五、操作工人在工序質量控制點中的職責
& d& _1 Q, m% I* D六、班組長在工序質量控制點中的職責
七、班組工藝質量管理
第三節 操作質量管理
一、交接班時操作質量管理
二、設備維修時操作質量管理
三、品種翻改時操作質量管理
四、標識管理
五、防疵捉疵
; W+ ~* @+ Q! V& y第四節 QC小組活動的開展
一、QC小組的成立
二、QC小組活動的開展
% T+ {$ K* K' O( F三、QC小組的成果發布
* h; f# V% u  C9 |第五節 ISO 9000國際質量管理體系
6 a7 m( N0 b1 ]' t: f# _一、ISO與ISO 9000
二、質量管理體系運作
! _. q: l+ F: D3 `; U& d三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
第四章 優秀班組的建設
9 b8 y3 D+ x; L* S參考文獻
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