紡織企業質量管理制度

0 }$ \! v, M/ [. n1 K質量是企業的生命，質量是創造效益的根本，企業必須建立質量保證體系，制訂質量管理制度，保證產品質量的穩定和提高。質量管理體系包括質量指標的分解、對質量責任的劃分，通過質量統計分析，考核落實質量責任。質量管理制度包括質量標準的制定、質量指標的分級管理、質量把關與追蹤、質量分析和質量考核等方面。切實實現“質量第一”的管理理念，落實質量責任制。
0 g! S; d7 q* [/ o1.質量標準的制定
& l6 E5 F8 Z3 K$ ~) a) _* s6 K以國家、行業有關的長絲產品質量標準為原則，以滿足后道工序的使用要求為依據，并結合本企業質量目標要求以及客戶質量要求，由技術部門組織制訂各工序制品的質量標準。并根據生產發展和設備變化，及時修訂企業產品質量標準。
2.質量指標的分級管理
質量指標分企業、車間、班組三級管理。通過建立質量管理體系，明確各級質量指標的負責人，運用工序狀態管理，組織落實各級質量指標，最終落實到責任人。

3.質量把關與追蹤
0 x  L3 U' g* I( b) Z* K, L% g（１）質量把關。擋車工應做到對本工序所用的半制品的質量及所用設備的完好情況進行把關，并對本工序的產品質量負責，保證為下道工序提供合格的半制品。
（２）質量跟蹤。對在本工序及后工序發現的嚴重的質量問題，按生產順序逐個環節追查。
% I1 S* z; E2 P$ V/ S4.質量分析
（１）定期召開各級質量分析會，結合生產情況開展專題質量分析活動。
, ?' S, ?: T  ^1 \# P（２）負責質量的人員必須每天到車間進行疵布的統計分析，并做好記錄，及時反饋至責任人，并做好關鍵環節的質量警示工作。
（３）在發現突發性疵點或異常質量波動時，應隨時進行質量分析，及時向有關部門報告，采取有效措施制止事故的延續或擴大。

5.質量事故的管理與考核
# {! P. k4 B/ {（１）當本工序發生質量事故時，應及時向車間及有關部門報告，采取有效措施制止事故的擴大，對質量事故一定要追查分析，找出原因徹底解決問題。
! `: x: n, h4 d$ X（２）對質量事故已經造成的疵品，應該與合格品分開堆放，妥善處理。
（３）根據事故大小，應對事故責任人進行教育、考核。
（４）對質量事故發生的工序召開事故分析會，還可利用班前、班后和黑板報的形式，對職工進行宣傳等，以便引起高度重視，杜絕同類事故的發生。