紡織服裝企業運轉班工長（輪班長）工作內容和標準

一、內容與適用范圍

本標準規定了輪班長的職責、權限、工作內容、標準要求及檢查考核辦法。適用于輪班長的工作業績的評價與考核。

二、職責與權限

2 G2 ~/ m1 z: I- F2 ]+ @* C

1、在公司、分廠及主任的領導下，對本班的生產、設備、人員負全面責任。

2、在車間主任不在崗時，代替主任對本班管理工作行使全面負責的職能。

3、對本班的生產、設備、運轉狀況、信息反饋等保持正常完整。

4、組織本班人員積極參加政治、業務學習活動，提高政治素質和操作水平。

6 X  l9 _( O5 w

5、負責對本班人員工作成績的考評，并將結果上報車間。

4 ~- a/ V$ D3 P( P' r

6、對違反企業各項標準的行為有權檢查、杜絕和監督執行。

$ ~0 l" R  }/ I9 K% _- w2 k+ w$ R

7、對本班人員調動、生產安排、獎懲、先進的評比有權作出決定和建議，報主任審核，批準后執行。

三、工作內容、工作程序、標準要求
0 V$ H9 i& b7 P0 j

序號	工作    項目	工作程序	內容與要求
1	產量    計劃    管理	上班查看作業計劃---存量---設備開臺---布置任務---班中巡回檢查---進行生產調度---保證交班存量---做好記錄	1、各工序均衡完成生產計劃    2、各工序存量按規定    3、調度無誤
2	質量    管理	組織TQC活動---質量公關、守關和把關掐疵---檢查質量---分析質量問題---組織改進---做好記錄	1、各項指標完成    2、按規定進行檢查    3、把關掐疵正常    4、無質量事故
3	班組    管理	按規定巡回檢查---發現問題及時解決---做好記錄	1、協調關系搞好班組管理    2、無空崗閑談現象    3、檢查有記錄、解決問題有效果    4、固定供應按規定    5、記錄齊全清楚    6、搞好交接班工作
4	操作    管理	組織學習操作法---開展崗位練兵和業余練兵---組織觀摩和幫教---定期組織檢查指導---研究改進提高	1、定期進行操作檢查    2、組織貫徹操作質量標準    3、定期進行操作練兵有記錄    4、逐步提高操作水平    5、優一級率90%以上
5	工藝    設備    管理	檢查設備工藝---督促作好設備使用保養維修---對工藝變化作好記錄---搞好交接班	1、檢查設備潤滑壞車    2、保證正常運轉不留壞車    3、作好工藝變動、壞車交接記錄
6	文明    生產    管理	按規定檢查清潔---下腳分類存放---做好記錄定人考核	1、按規定隨時檢查    2、保持地面、設備、墻壁清潔    3、工具車輛容器定位整齊
7	安全    生產    管理	組織學習安全標準---隨時進行安全檢查---消除事故隱患	1、按規定檢查    2、無違規現象    3、上崗執行防護規定    4、事故交接記錄清楚報告及時    5、無事故
8	宣傳    教育	7 f! u4 [# n% F) f6 X- `	1、組織學習會議保證出勤    2、及時了解職工思想動向    3、解決糾紛    4、及時向組織匯報工作

四、輪班長一輪班工作安排
4 H2 [. {# ~! P/ [8 k" P

序號	時間	工作內容
1	班前0.5小時	查看交接記錄,與上班班長到車間對口交接。
2	班后0.5小時	查看人員上崗情況,合理安排人員上崗,下達車間通知.
3	0.5～2小時	檢查各工序、各員工工作情況,勞動紀律情況、安全生產情況、文明生產情況，對出現的問題隨時糾正。
4	2～3小時	整理檢查記錄,隨時解決班中出現的問題。
5	3～4小時	復查上次檢查問題的整改情況,隨時處理出現的問題.
6	4～6小時	車間巡回,了解職工工作情況、思想動向，幫助職工解決職工提出的問題。
7	6～7小時	巡回檢查，同序號3，并為交接班作好準備。
8	7～7.5小時	作工作記錄，填寫輪班交接日志。
9	7.5～8小時	與下班班長交接班。
10	班后	職工會議。傳達上級指示精神，總結本班工作情況，提出下班次的工作方向。
正常情況按序號進行，特殊情況處理緊急情況。
[/tr]

( x' J  J% X$ E) F, }% H7 y6 }