《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。

內容提要
! i' ~9 z, e2 u+ ^' o$ G% i服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
% J* u8 d7 L2 q$ |本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
1 A+ ^8 g! w* g2 w# J" u1 @. V目錄
* }5 ~# m) f8 [% \4 z第一篇　基礎篇 14
9 {5 q6 H, `( ~' K8 u0 @0 B 第一章　供應鏈 15
  第一節　供應鏈的基本概念 15
   一、供應鏈的概念 15
; C. W3 |* g+ p   二、供應鏈的特征 19
   三、供應鏈的目標 21
  第二節　供應鏈的類型 22
, P9 E$ @" O( n  [* t   一、按研究對象分 23
   二、按供應鏈功能分 24
) \& L  ?5 ?1 V+ A   三、按供應鏈產品分 25
   四、按制造程序不同分 28
   五、按供應鏈結構形態分 29
5 \; d& z# O! X3 G   六、按分布范圍分 31
  第三節　供應鏈的結構模型 34
   一、鏈狀結構模型 34
6 `/ _4 D' `. M# Q4 ^" M5 u- l   二、網狀結構模型 35
第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
   一、供應鏈管理產生的原因 39
   二、供應鏈管理產生的基礎 42
# F" ~. {1 B) f& i0 F# J' m0 A   三、供應鏈管理產生的過程 47
" m, j1 ^9 t4 q7 n  第二節　供應鏈管理概述 48
   一、供應鏈管理的概念 48
) o7 p) }" W6 v   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
7 K: w9 o7 z8 d8 `4 `; p   四、供應鏈管理的原則 57
   五、供應鏈管理的要點 58
9 g0 G1 O/ B- C( b   六、供應鏈管理的問題 60
/ n; v5 D- w, u4 x9 E4 F9 `7 K7 I 第三章　紡織服裝產業鏈 61
% A2 }6 ~  g$ t  第一節　紡織服裝產業概況 61
   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
   二、紡織服裝產業結構 64
% i- W: e5 N: R9 w   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
+ E  J8 z9 e; T$ [3 o$ H" T7 d  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
' @! @1 _$ S) e5 Y+ c   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
0 r, D3 v5 O3 Z+ P7 F% r0 }   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
7 E7 Z5 n+ W' [* ?. r   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
  ?6 Q, j  f9 h* s9 Y  第四節　面料產業分析 90
( ]6 r/ y) [" |5 [$ w' k2 x   一、面料的地位和作用 90
   二、面料發展中存在的問題 92
   三、國際面料新品流行趨勢 93
$ b7 [* I; r" t3 ]5 `  R2 |% T) c   四、加快國產面料發展的建議 95
案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
7 i/ V7 o8 y; Z( B1 l# |第二篇　設計篇 104
第四章　服裝供應鏈流程分析 105
  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
   一、面輔料獲取環節 106
: r0 l/ Z( g! \/ T! C. ?7 ?5 c   二、成衣生產環節 107
9 V, K6 o2 K# r/ S1 V* Z! T   三、補充庫存環節 109
   四、顧客訂購環節 110
  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
  B- Y9 w" z2 N4 T  C7 r   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
/ x( c7 F8 R0 \3 {5 o, G   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
1 u( z$ P! E0 \; T  J# p 第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
  第一節　供應鏈設計基礎 115
   一、供應鏈的設計策略 115
   二、供應鏈的設計原則 117
   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
+ Z' r: z0 A' k8 {   一、服裝生產類型與產品的關系 121
- z$ n3 i) M( F  R# n   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
) Q. Q! N, X; r: n* l4 w4 o+ ?   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
- r8 O; `. _* ]9 }# M4 ]0 D   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
6 `5 s# Y3 ~8 \& Y   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
5 {$ l' `5 s. s: `   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
第三篇　運營篇 144
# H  r- j+ s  B, w 第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
8 g# W' D8 s4 `2 y3 H! C  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
+ y  i- _- Y0 U   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
  ~- R7 f% J3 p* C   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
; g3 y0 a' S+ B% `! i7 T8 z6 A, L  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
" O# ~1 ~3 e( n7 C9 H3 O3 |2 {% p   一、庫存 148
+ F6 q3 l" Q" `& x( p- f   二、運輸 150
   三、設施 152
/ j- |, {1 z3 f' ?0 n   四、信息 153
第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
- X; {# _  v5 C) S  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
; u" `& P/ J5 Q' G' q   一、供應鏈合作關系的定義 157
   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
   四、選擇合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
' s( \3 R& K9 m1 t' t   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
0 Z; e3 a9 M# X2 u$ G& B   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
: ~$ e6 R: z7 U2 B  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
   一、協作中的障礙 167
   二、供應鏈成功協作的方法 171
* Y6 u/ @4 H5 ~# O% o' M9 m& E# A 第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
   一、供應鏈生產計劃概述 178
2 f9 Y" D  {6 K   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
( D5 W  K& w) D9 w4 G  k3 R" D   四、供應鏈生產計劃的制定 182
& Q- n0 y( ?( X/ |7 `   五、供應鏈環境下的生產控制 184
) G, B, }4 [( z2 |9 U  m. \  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
& d1 T# E8 T$ X; t( M   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
/ c" y3 o5 @8 E" F8 D   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
8 F: }& v5 V9 E: j; |2 ~: d   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
+ Z  U) z& E. [4 S  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
( D0 F3 p  X/ f4 `) X# @  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
4 v) t. a" Y  o5 |   一、生產外包概述 198
/ ~* f4 w% Y% @9 ^/ O+ k! a$ i   二、服裝生產外包管理 200
第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
   一、庫存及其概念 206
   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
6 ~/ _$ E9 |6 P* R0 M! [   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
/ X/ A( ], d6 a  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
- t) n' ]& O* U4 q# Z4 A  q8 d   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
  第一節　供應鏈的運輸概述 222
( Z  S  f: @& X3 `   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
  _6 u: R3 l9 r   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
8 l. e9 E. J9 p. V6 n4 e# i) f   三、影響運輸決策的因素 228
   四、運輸方式選擇實例 230
  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
+ e# Q9 p4 K8 d   二、“送奶線路”運輸網絡 233
   三、配送中心的運輸網絡 233
% o- n. s6 p  z' m4 T5 a$ t, N   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
  第三節　供應鏈運輸規劃 236
   一、運輸路線的選擇 236
+ I; m" w0 l, t- V5 z& c) k+ U! N   二、運輸計劃編制 240
   三、供應鏈運輸中的決策 246
第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  第一節　供應鏈績效評價概述 248
! s% D1 j8 W! Z9 ^3 s- t8 I- F   一、什么是供應鏈的績效 248
2 f5 j! S1 K( a+ Q# Y. n   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
! K0 r; \2 q# S. Y6 `/ Z4 k3 ]   三、供應鏈績效評價的內容 250
% X; ]$ T& a: Z5 S$ B# @* B   四、供應鏈績效評價的作用 253
& t0 ]$ Y. [2 n  G1 L/ @   五、供應鏈績效評價原則 254
  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
6 `+ s* ~/ z" v  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、標桿法 265
   三、專家定性判斷法 267
) X+ k4 M3 D/ o5 r% Q' t   四、綜合評分法 268
  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
$ t, i' F3 H& [6 X, F9 a   一、供應鏈績效報告 269
) Y* F+ l0 n0 W$ |   二、供應鏈激勵機制 272
1 ?. [9 }0 N* D$ E. n& a- z$ ^, A 案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
6 G+ H" o! h' @0 j( ~( H第四篇　信息篇 284
3 s% b/ F% o+ @) U 第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
" O! M% [; \) i4 {2 L6 V: P   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
3 Z' _5 a. y* B. d& `   一、條形碼的概念 288
   二、供應鏈物流條形碼 291
   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
   四、銷售時點信息（POS）系統 297
2 z) g: ]4 w- z; U7 h. u  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
4 J8 l2 h5 u" \1 `) E   一、EDI概述 300
0 ~. o) F5 e  ]0 }" z3 z0 `   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
5 R. P, T- s, X# f1 O  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
( i* }$ `6 K$ U. l( [0 J   一、電子訂貨系統（EOS） 309
   二、訂單處理系統（OPS） 317
; |( e( r- T3 ]- |! d/ X# R6 b 第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
   一、快速反應（QR）產生的背景 326
% S2 W/ [: Y/ J/ G   二、QR的含義 327
! j4 x5 ^: L) H( d  a( B: e   三、QR的實施 327
   四、QR的效果 329
7 J1 ]8 X6 e, k9 N   五、QR的發展趨勢 330
  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
   一、ECR產生的背景 332
$ d4 i! x: x& I' p( ]3 h   二、ECR的指導原則及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
8 y9 s/ s9 c. [* X6 G/ T   四、ECR的實施 336
5 k3 ?. |) ^+ Z  [4 b4 B  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
9 s0 c1 Y. Y* s9 ~& Y4 O# y   三、VCA分析工具的應用 344
   四、VCA的實施 346
  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
/ ?' M' `% `  p( {% H. g   一、CPFR的起源 348
% c) A7 \. Y, s. o9 a; A   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的運作流程 350
   四、CPFR的實施 352
; B* |4 ?7 ^1 {, w* o6 g4 f" e 案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
參考文獻 360

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qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
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