《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。
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內容提要
服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
目錄
- U9 E8 u* Z" W4 \) s6 A: N# y第一篇　基礎篇 14
第一章　供應鏈 15
  第一節　供應鏈的基本概念 15
   一、供應鏈的概念 15
   二、供應鏈的特征 19
" \/ K, K3 e3 v% t1 P   三、供應鏈的目標 21
' l: z# S: r, |$ h- ^  第二節　供應鏈的類型 22
   一、按研究對象分 23
& d, i, A0 Z. V' \   二、按供應鏈功能分 24
   三、按供應鏈產品分 25
0 ?" n4 [1 g% v; k" _5 q   四、按制造程序不同分 28
   五、按供應鏈結構形態分 29
  i' ]9 _3 `& e( l: n6 n   六、按分布范圍分 31
2 R8 {5 |9 x. O' Z  k  第三節　供應鏈的結構模型 34
6 @) l: r% Z6 f6 z, Z   一、鏈狀結構模型 34
   二、網狀結構模型 35
9 r- F+ j1 T" K+ P3 d7 S 第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
   一、供應鏈管理產生的原因 39
   二、供應鏈管理產生的基礎 42
; V+ ~, w, l0 U, m/ x   三、供應鏈管理產生的過程 47
3 E- I2 ]7 J: i9 N  第二節　供應鏈管理概述 48
% U1 Z5 L: l# [, [* m7 M   一、供應鏈管理的概念 48
, p8 N8 p0 o+ o+ s   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
   四、供應鏈管理的原則 57
" ?7 x" [6 Q, q9 ~, S, y   五、供應鏈管理的要點 58
   六、供應鏈管理的問題 60
% C2 m, Z: M6 Y& X: P  O) B 第三章　紡織服裝產業鏈 61
  第一節　紡織服裝產業概況 61
   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
   二、紡織服裝產業結構 64
& s. }- O, ?, Q2 ~) f2 [# Q* ^+ n   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
. b  O5 B6 a# g; G) Q3 O& w8 q$ j  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
# f( x' V+ _( O0 z% e( d! i8 o) V; s7 @   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
5 c" j$ t, j3 }/ B. q- o   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
9 S  |& K- `: n   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
5 O$ ^3 a4 s# s0 R   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
1 {; }& z" u4 m   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
8 C$ M. a2 {! |& P+ c: f; u* D  第四節　面料產業分析 90
" N/ h# o. x# N% }7 q% ?   一、面料的地位和作用 90
   二、面料發展中存在的問題 92
   三、國際面料新品流行趨勢 93
   四、加快國產面料發展的建議 95
! h& ]: e) `2 a- E. H& J 案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
, g  J- [. s- P2 Z第二篇　設計篇 104
第四章　服裝供應鏈流程分析 105
+ M+ x: w2 R0 j8 y, a! a  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
" W/ p: T/ c% ^! p   一、面輔料獲取環節 106
# {: q1 \* d- o. H   二、成衣生產環節 107
   三、補充庫存環節 109
   四、顧客訂購環節 110
  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
, s/ {, Z5 P4 |- ^8 c0 \  Y+ ~( ?; E   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
% a% Q4 ~+ `: M; o: s& f( c  }! c  第一節　供應鏈設計基礎 115
) }/ @0 x# t' ?# H1 J* D   一、供應鏈的設計策略 115
   二、供應鏈的設計原則 117
- a: g8 Y0 Z& b7 o' E3 Y   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
) ~9 X" w; Y6 R$ f% b7 ?  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
   一、服裝生產類型與產品的關系 121
/ b  `  ]' j9 D" e! {0 h' L+ ~   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
0 c# v: F& @! B. {7 x5 n   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
# Z! H  K( _7 {" u- [# n  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
5 D& I3 p9 z' j( G& V) N6 D4 r 案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
第三篇　運營篇 144
2 U5 f- ?* I( p1 W* f* h$ { 第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
) \, s' v' f! z% `   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
* p& S+ C5 a3 X( C. ~% H" r! V  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
   一、庫存 148
   二、運輸 150
   三、設施 152
   四、信息 153
$ l$ Y, k/ Z9 ^ 第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
   一、供應鏈合作關系的定義 157
/ N! ~  E) M, o% ]' i. n% }4 w   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
8 U' `' _; t6 p9 [# Y/ q4 g   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
   四、選擇合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
2 j- D% Q& j, w  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
# ]4 ?& Y4 @: ]' X3 I' k% z  R   一、協作中的障礙 167
   二、供應鏈成功協作的方法 171
第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
3 ]9 F) r" i8 Z9 X6 N) z! G$ V  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
   一、供應鏈生產計劃概述 178
   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
+ X8 B) N8 }$ r" c8 K5 Q6 ^5 R   四、供應鏈生產計劃的制定 182
   五、供應鏈環境下的生產控制 184
/ `% X5 A9 V' @" `% ]  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
/ V0 A& N! W6 b+ a  z3 d  s: N; o   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
( A# F% i: _% ?   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
  i7 n! g* m" k9 O0 L. q9 j# j   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
  p- f$ q, B. ?- j" x! i( Q" M2 U   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
$ a/ `, [9 _" @0 F( u9 Q/ A  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
   一、生產外包概述 198
% P% K0 z" z1 A6 p; {; I   二、服裝生產外包管理 200
第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
: S8 m4 z- s1 D7 a5 M% ~* k8 h  y  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
! x+ c$ p! `. l; |( o- ~   一、庫存及其概念 206
   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
# T' M! u% E5 l' {7 t7 }/ O   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
5 I5 F  q( r: f/ W0 {   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
+ Q4 L! I* I6 u# |1 Z% ]8 s   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
3 |* a3 d" I* r2 ]8 j# D 第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
! a) d5 P! i, Z/ h* V" n& g* b  第一節　供應鏈的運輸概述 222
6 G' ~* }: u$ m( u2 o6 H8 `* E3 X5 |   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
6 i2 B% n2 |) O7 a: V   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
: k) {+ S+ c! S+ e. g* o   三、影響運輸決策的因素 228
: z0 q$ G, {3 l- Q8 ], r% q   四、運輸方式選擇實例 230
  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
   二、“送奶線路”運輸網絡 233
! |& _. E& R& H' i/ N  k   三、配送中心的運輸網絡 233
: G" x# F# [# N, E) q6 k   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
- [& F& S: d2 u' p, A  第三節　供應鏈運輸規劃 236
   一、運輸路線的選擇 236
$ F9 q/ D3 T: a& R5 v   二、運輸計劃編制 240
   三、供應鏈運輸中的決策 246
1 R! f5 Q7 u: l$ c2 l. s! Y! p9 m) g 第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  第一節　供應鏈績效評價概述 248
   一、什么是供應鏈的績效 248
   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
   三、供應鏈績效評價的內容 250
" M( T. e- H2 D' T" G   四、供應鏈績效評價的作用 253
   五、供應鏈績效評價原則 254
5 J8 h( a' H1 s7 e  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、標桿法 265
- x# o) c) `& C# n# Z   三、專家定性判斷法 267
   四、綜合評分法 268
: q5 M1 X+ A$ }4 G9 p9 K  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
   一、供應鏈績效報告 269
+ J( }$ y: i4 ~9 u/ \& I; n/ c   二、供應鏈激勵機制 272
3 B3 M+ z2 A; |4 Q. h1 Z 案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
1 i/ M" x" \1 K% ^9 |) E) H  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
$ \0 ]. U) ~4 \9 t* f% N   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
8 {8 V  N6 n+ K2 O   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
* p0 d2 Q6 b& X' h( P   一、條形碼的概念 288
   二、供應鏈物流條形碼 291
   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
, C( O! P' b6 J# a* k   四、銷售時點信息（POS）系統 297
  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
   一、EDI概述 300
3 s8 ?1 N  f/ B0 \9 u   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
2 m" r& u: i* Q! z2 O4 j  _8 {  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
   一、電子訂貨系統（EOS） 309
   二、訂單處理系統（OPS） 317
" f; o: C, ?# K0 }) ] 第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
( Q: M. \0 ~) n4 ^/ V   一、快速反應（QR）產生的背景 326
% E9 H+ C6 q1 V: c; |5 J* i   二、QR的含義 327
; M; w) m+ ]+ Q" A   三、QR的實施 327
& i* Z/ i0 t- G   四、QR的效果 329
   五、QR的發展趨勢 330
5 R: B  K# E" O  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
. F7 {# r" y1 X, h4 }8 y; h: S   一、ECR產生的背景 332
   二、ECR的指導原則及利益 333
7 ?( r& e5 u" @! d5 F" y. q   三、ECR的四大要素和主要策略 334
/ X9 L' ^, V4 q% w4 ^   四、ECR的實施 336
+ @. e, X4 r8 n$ J. Y  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
! t0 n4 [6 i: [0 x   二、VCA分析工具 339
. c2 k' P, E. S% i% `   三、VCA分析工具的應用 344
   四、VCA的實施 346
  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
5 g. ~6 h8 q( i3 X& W& b   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的運作流程 350
   四、CPFR的實施 352
案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
4 N& d8 ]  ^% {' E* E6 p$ e參考文獻 360

, d3 {$ H' i0 |/ C  q

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qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
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