原棉原料質量指標的好壞是影響產品質量最直接、最關鍵的因素,原料成本也是紡織企業生產成本中的最大項目之一。原料質量管理不當,會造成產品質量的穩定性降低,使生產成本升高,給企業帶來不必要的損失。
0 O( ^6 S) h1 E# \# j4 R( s一、原料選購的原則) e2 T! g3 k. p1 R
原料選購應以穩定產品質量、穩定配棉成分為原則。編制原料采購計劃時,應充分考慮上期配棉平均指標、目前庫存原料的質量情況和數量等因素,確定擬采購原料的主要質量指標,如長度、馬克隆值、短絨率、基數、均勻度、成熟度等指標,按計劃均衡進貨,保持合理的儲備定額。
- n6 j* H9 A0 b二、原料購進前的質量驗證5 M1 P$ t9 S; E
聯系好貨源后,應對貨物進行初步的質量調查,采集棉樣進行質量指標初驗,初驗的質量指標要根據擬紡品種的質量特性有所側重。, K* B- n7 `! s
三、原料進廠入庫時的質量驗收
) U" g) D2 a5 m4 {5 F; I- D0 O; L原料進廠入庫前,要進行入庫檢驗,初步檢驗原料的色澤、軋工質量、含雜、回潮率、手扯長度等外在指標,確認原料與初驗棉樣的質量特性基本一致,其外在質量符合生產工藝要求后再過秤、進庫。- P4 i8 h1 V- K
原料入庫時,要逐包或逐批抽樣檢查,檢驗品級、長度、馬克隆值、短絨率、基數、均勻度、成熟度、回潮率、含雜等整套指標,并將測定結果與原料計劃要求的質量指標相對照,參照測定結果、配棉質量要求、原料庫存等情況,綜合權衡原料的使用方法。
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