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二、服裝生產管理原則
% A& p3 M$ w; E. ], `- [1．減少庫存 , j. g0 r9 Q/ Z+ |$ F
服裝生產企業的各種物料可根據需求，作出合理的采購安排，避免了由于市場價格變化、采購不及時、生產延誤等異?，F象造成的庫存積壓發生。 " ?, U7 x W1 S) n
2．提高生產效率 : t7 E- c ^3 `
隨時掌握服裝生產的實際情況，杜絕由于計劃不落實，延誤交貨期。充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對服裝生產過程的管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。 2 _6 j- f1 u) d! ~1 [2 E# J
3．降低采購成本 6 }8 c! Z6 I* f- Z8 ]; v, H
可以根據市場變化及生產異常，判斷材料的需求變化，制定合理的批量采購計劃。依據批量進行采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節省采購經費。 + S. M- w& X( v. I0 w w N+ }' f
4．節約生產成本
" c/ T$ L7 |! l8 ?* a9 j3 w p依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。 c: }! t% A1 ^& T& h, e* n+ v
5．提高企業競爭力
w/ }( g! d' \+ J服裝生產管理的現金管理理念，運用到服裝企業的實際生產工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。 | 
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發表于 2014-12-14 09:46:01
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