麻企業管理系列：主業外移外擴 輔業內增內提

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麻企業管理系列：主業外移外擴 輔業內增內提
黃麻企業：郴州湘南麻業

$ _% \% _8 x4 S2 ?　　　　郴州湘南麻業有限公司在困境中謀發展，調整經營思路，創新內部經營管理，加快轉型升級，生產經營仍取得了較好成績。公司董事長陳平南介紹了公司在轉變經營思路、創新內部管理的主要措施。
　　第一，創新內部管理。公司推行目標承包責任制，實行分公司風險抵押金自主經營模式，把目標責任落實到班組和個人，整合內外資源、減少用工，嚴格控制成本，每噸產品節約成本300元，提高了勞動效率和經濟效益。
　　第二，轉變經營思路。建立內部市場運行機制與外部市場深度融合，將企業內部生產、經營、管理倒逼形成市場經濟經營體。創新經營思路和模式，統籌資源配制，激活內在潛力，在內部市場優化和成熟的同時，逐步向外化市場推進，以市場分列式營銷方式，整體推進內外市場，積極主動做好客戶服務，內需市場成倍擴大，外需市場不斷擴張，創造了經營新業績、收獲了新成果。
　　第三，加大新產品開發。組建12人技術攻關小組，集中人力、物力、財力，開展科研活動，開發劍桿寬幅加密布、無油紗、無油袋和手提袋等產品，增強企業核心競爭力，擴大了內需市場份額，年增加收入3000多萬元。
- A; A# n8 w& {$ J4 m; O9 l8 @　　第四，加快轉型升級。堅持“主業外移外擴、輔業內增內提”發展戰略，投資500萬元引進一條高品質紗、高密布生產線，投2000萬元在孟加拉新建一條黃麻生產線。通過投資調整產業布局，優化經濟結構，增加生產總量，擴大規模效益，年產值增加20%以上，年收入從過去3000萬元增加到2013年的2.4億元。
　　公司在轉變經營思路的同時走差異化產品發展之路，打造黃麻環保產品品牌，不斷提升產品品位，增強了企業的核心競爭力。陳平南說：“黃麻產業的前景，在于內生動力和創新發展理念的無限放大。創新管理從內挖潛，是企業轉型的根本要求?！彼粲鯊V大黃麻人士共同開拓經營思路，開發多元化經營規模式，延伸產業鏈，把黃麻產業推向國際化，以促進黃麻產業有序發展。（中國紡織報）