《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。
2 y( e* u* Y9 l9 h* m7 n( _

內容提要
服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
9 i3 q, v- E  e- `; q( @本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
目錄
6 C- c/ l7 ^; _/ o1 _' \第一篇　基礎篇 14
第一章　供應鏈 15
( X4 I+ R& n2 _% }8 |8 k7 K  第一節　供應鏈的基本概念 15
   一、供應鏈的概念 15
   二、供應鏈的特征 19
   三、供應鏈的目標 21
  第二節　供應鏈的類型 22
. w1 ]3 i) T; O- r: Z0 d   一、按研究對象分 23
+ Y; E% O0 L' c9 \, L7 w  n   二、按供應鏈功能分 24
% h& B" [% K7 H$ @5 h" I0 d   三、按供應鏈產品分 25
$ K2 C; Y( J9 ~. x* t   四、按制造程序不同分 28
, o+ L7 b5 y2 Y   五、按供應鏈結構形態分 29
6 F' Q: a& R# Y/ b- b9 v, W& B   六、按分布范圍分 31
' v9 ^/ w8 I& @  第三節　供應鏈的結構模型 34
% u7 ]' r5 _  E8 l   一、鏈狀結構模型 34
   二、網狀結構模型 35
' r1 s1 y: I7 U 第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
   一、供應鏈管理產生的原因 39
   二、供應鏈管理產生的基礎 42
3 M8 [- i# @% A2 N# ?, `   三、供應鏈管理產生的過程 47
1 d7 @2 K. K' }  第二節　供應鏈管理概述 48
   一、供應鏈管理的概念 48
   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
   四、供應鏈管理的原則 57
   五、供應鏈管理的要點 58
   六、供應鏈管理的問題 60
$ k: X" K9 W3 v8 v; Y5 | 第三章　紡織服裝產業鏈 61
  第一節　紡織服裝產業概況 61
   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
/ B6 L5 W4 Y6 X, u+ F* k- W   二、紡織服裝產業結構 64
1 q: Y1 m7 d+ R6 S7 @( Y   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
* a# K8 E3 n  _+ C* ?  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
3 ]. E& X9 @  Y   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
0 |9 g  w+ y  Y0 s; u& h   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
% E/ K2 V: g  h1 s. U   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
- X" W+ f4 q$ ~7 B7 t; G* Z  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
  第四節　面料產業分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料發展中存在的問題 92
! a) I' g0 q' R   三、國際面料新品流行趨勢 93
" y" M9 E" c$ X* s4 P) p( ]   四、加快國產面料發展的建議 95
案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
& M0 z+ S# _7 P/ u% {: k0 E2 T# n第二篇　設計篇 104
" D4 c4 {- t7 P' R; r 第四章　服裝供應鏈流程分析 105
  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
   一、面輔料獲取環節 106
, p1 z# y# p( H   二、成衣生產環節 107
" H& D' f# Z" _6 o* J6 D. G3 _0 B( [   三、補充庫存環節 109
( b3 F9 n  p- ?, x0 B6 q   四、顧客訂購環節 110
  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
! o. ^/ Y8 {, X  U4 i! C   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
  第一節　供應鏈設計基礎 115
% x$ J0 k8 \4 z  I   一、供應鏈的設計策略 115
   二、供應鏈的設計原則 117
: K! \7 m9 ]0 j! i. K! v   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
# \; O6 e1 S5 J% x  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
4 ?7 N. A; ~1 g; L1 G" a9 E2 _   一、服裝生產類型與產品的關系 121
   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
7 g* d* o! Y. y# S  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
! b9 K; Q% @4 V! X3 I8 R   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
: y, E1 `' ~. q1 \   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
! ?2 x! Q0 W3 \( L3 t: r   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
第三篇　運營篇 144
: O/ A& B6 q. ]4 w% Z% d: _ 第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
; V; G/ S! R3 {   一、庫存 148
   二、運輸 150
   三、設施 152
   四、信息 153
6 ]0 n; X0 G0 J. Z 第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
9 h# I$ I; Q( t% m' S3 q4 f* {   一、供應鏈合作關系的定義 157
   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
   四、選擇合作伙伴的方法 160
/ Q4 t2 w; W. k. X( r) X   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
6 \: [/ R; t( L  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
' p- r* X$ P6 H/ u+ g' o6 b   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
0 [! h* {  g' d  I( }/ Q# {3 j   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
   一、協作中的障礙 167
& U4 N8 S# q4 x4 q1 x+ [- v+ R- I, `4 u   二、供應鏈成功協作的方法 171
第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
% U+ ?) v$ S. ?% Q7 }5 d: f5 V  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
* X8 G1 c5 r* Y6 O+ |: A   一、供應鏈生產計劃概述 178
# j+ ?( S( R7 L   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
1 r5 U. x, l/ v5 m! g- P   四、供應鏈生產計劃的制定 182
& x# q* V0 H4 z( X3 Y# e) [# |! R   五、供應鏈環境下的生產控制 184
  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
4 Q3 G9 y/ [' @. S, u2 x   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
/ S5 u7 z5 C* X# \/ Y& w, B   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
! f( n$ T  S# s2 G' u. y7 P   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
$ q' s& V* `# c- V) B  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
8 R3 _9 t0 x% }, @6 i) O; a   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
0 k* `  A8 m) J. j# h# J) i' H   一、生產外包概述 198
   二、服裝生產外包管理 200
第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
   一、庫存及其概念 206
  `  F1 a% g1 w2 ~$ I/ L3 c4 c! a$ l   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
9 g" e# v- Z( a8 {) j7 l  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
: F4 P3 Z: ?" n; O   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
3 l' V3 w- [0 Y6 s% h! A   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
  第一節　供應鏈的運輸概述 222
   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
3 }# s9 m$ X, X& d# E   三、影響運輸決策的因素 228
   四、運輸方式選擇實例 230
4 o8 O8 [; S, D( l. X  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
8 s2 }5 ]! G- T& P  `5 t2 b- [   二、“送奶線路”運輸網絡 233
+ J# `7 a) U/ d0 s( K4 ]9 W   三、配送中心的運輸網絡 233
9 ~" {: R' h2 j7 [* K2 c. C2 I   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
' j' O. L7 H/ _  第三節　供應鏈運輸規劃 236
   一、運輸路線的選擇 236
   二、運輸計劃編制 240
1 j3 H- p2 y1 j6 V% D# V8 U9 R/ Z   三、供應鏈運輸中的決策 246
- H3 I. H9 P0 {5 B/ @3 U 第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  第一節　供應鏈績效評價概述 248
7 Q5 |9 Y; g3 L% V' \9 {   一、什么是供應鏈的績效 248
   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
; v. Z8 M3 q7 l% _9 I& O) ^4 ]1 m   三、供應鏈績效評價的內容 250
   四、供應鏈績效評價的作用 253
9 `3 ?3 `. x9 y% _7 Y$ T   五、供應鏈績效評價原則 254
  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
, r: Y& Y, l) l0 b   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
* |, t+ ?+ R7 z   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
9 W& @9 y; a1 R2 K# D9 \6 f& v4 t% d   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
! L2 A: B2 L. s+ c2 D. |* Z9 `! u  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
  m' }: D+ i, L6 _# Y   一、SCORM模型 262
   二、標桿法 265
* r% O6 M$ Q5 g8 U8 h   三、專家定性判斷法 267
/ k# v2 w; X$ _0 M6 K   四、綜合評分法 268
5 r- _8 u5 _- C" g% F& y  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
   一、供應鏈績效報告 269
+ @$ A" D. C5 ]4 v' Z6 g+ H   二、供應鏈激勵機制 272
案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
3 y' X9 a( \$ h  i  J第四篇　信息篇 284
. c/ a4 o* m5 k/ Q/ w5 ? 第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
4 W+ b$ {& n! S. s. r" r" G  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
( B, v, b* G8 ^9 @3 L+ G   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
$ j; |, `; Y# _  C& X# `/ X/ i4 ]  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
2 y3 C. w- p$ D, e. m3 s# b   一、條形碼的概念 288
   二、供應鏈物流條形碼 291
   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
' W9 _" \" N% N* F" ?  }0 H2 N5 u   四、銷售時點信息（POS）系統 297
" V7 u8 O- ]  @9 S& q  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
0 C# Q3 W8 p0 o' V8 ]6 r) x) A   一、EDI概述 300
: e9 A8 G, o" `, i( p   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
: k# S: J2 l5 N9 r* e0 E6 c   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
   一、電子訂貨系統（EOS） 309
- `. O2 @) _2 K8 f/ Q/ b  I: p   二、訂單處理系統（OPS） 317
第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
* ~# u6 @  q5 P0 _8 s* l  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
   一、快速反應（QR）產生的背景 326
& i/ @8 H1 {/ _2 S4 p- I8 A   二、QR的含義 327
/ O5 B) j7 p5 a   三、QR的實施 327
( ^% B4 s0 m9 r  z4 a" C7 v8 W! m' l   四、QR的效果 329
7 u0 r$ z2 M* z: o   五、QR的發展趨勢 330
  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
   一、ECR產生的背景 332
   二、ECR的指導原則及利益 333
: _$ E  \$ s& T   三、ECR的四大要素和主要策略 334
+ B+ T# k2 f" V/ j7 C, H2 B   四、ECR的實施 336
9 M4 |. e5 x0 G- I9 ?2 I& ]  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
$ C' w+ A0 e* C! d. o/ _0 L$ ?   一、VCA的概念 337
1 @0 Z$ n* Q6 Z& V+ U   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的應用 344
1 z/ A# A7 |& u9 `6 z5 z   四、VCA的實施 346
  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
* s% t: Z; z7 N' i* D# z. ]) J! @$ M   一、CPFR的起源 348
( y6 a* a" I# Z; ~   二、CPFR的概念 349
1 h7 U, x5 K; ~   三、CPFR的運作流程 350
   四、CPFR的實施 352
案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
參考文獻 360
( m/ Q5 N) {. w/ a* ~3 J& G

好資源 可以下載看看
- U# l, @" @5 B! c( J# h1 ?

qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
0 a8 V* S1 L, @好資源 可以下載看看

已發站內信息