《紡織機械工業的組織與管理》，中國紡織機械協會，吳永升，ceb、PDF

《紡織機械工業的組織與管理》，中國紡織機械協會，吳永升，ceb、PDF。

% I6 M; t$ K# x2 R& @, P9 M2 K$ e內容提要
《紡織機械工業的組織與管理》從組織與管理工作的角度出發，通過回顧過去，探討未來，對紡織機械工業的組織管理工作提出了一些觀點、一些思路和一些做法?？晒┬袠I、企業從事組織管理工作的同仁和有關院校師生參考。
目錄
我與紡織機械工業
' Y( H  e( p* c0 T7 k自敘與回顧
0 ^& ^# H3 L. R$ H" U. f5 U7 Y定位與到位
6 w7 u) X7 D: p3 a' g* D; ?) i. M2 H1.思想定位
4 q6 K% ]. D; n; w6 [2.企業定位
0 s+ v$ o0 g9 K% R) ^; h3.產品定位
4.個人定位

紡織機械有四類產品
1.纖維生產機械
- `5 O* E1 r( t) C1 J" ~1 i2.纖維加工機械
8 K% o0 S& ~/ _, c& s) r& I2 g3.紗線、織物印染和后整理機械
4.紡織機械專用基礎件
" q/ ]% @! j- ~
( p- K* g1 d0 u# M2 A產品的發展貴在創新
5 J7 X' M6 y2 e$ R# G5 T1.縱向提高
; S8 G, I: |  }8 R& O2.橫向延伸
5 D' C$ @' J3 o3.拓寬領域
, T2 n! z3 i; Z# K0 u# k+ x6 q) ?4.貴在創新
; F+ @+ ?% y" B: z
2 |' g& z6 U% Z1 C' h$ W企業的組織機構實行“四個為主”
1.以產品研發為主
1 o- |6 G" A) Z9 f& W6 l+ n2.以關鍵零部件核心制造技術為主
3.以產品的總裝配為主
7 H0 ^  A  T5 c4.以銷售和技術服務為主

產品研發實施“四個融合”
* x# n: N. ]. ~7 T  c+ S1.硬件與軟件的融合
, g; g5 d( `% Y, P2.機械技術與電子技術的融合
3.主機與配套輔機的融合
: Z$ \. c" C# ~9 Q$ @4.機械與專用基礎件的融合
- t& o* A, {& M3 P8 ^4 W
) a9 `# z: z. J9 [專業化生產的四種形式
* D  l6 A* ~' p3 b/ I: f1.以產品為對象的專業化生產
% v& u8 c+ _4 Y2.以零部件為對象的專業化生產
3.以工藝為對象的專業化生產
4.以技術后方為對象的專業化生產

- K  B5 r: a  {, ~; O$ `, H紡織機械企業的“四種技術”
1.產品技術
2.過程技術
3.信息技術
. v6 B# g, W* C1 W, x* A3 V+ @4.組織技術

  ~5 D7 ?  `2 y% P結構調整
- i* O; X8 Y: {' U$ y8 y7 `1.產品結構調整
: |# E, t; J; J+ _2.技術結構調整
: V# T. [6 }! F3.組織結構調整
4.人才結構調整
“四個輪子”平穩運轉
四種力量的相互配合
3 [. \# M+ A- r( ?8 C引導企業努力的方向
+ U, T. a* M% S7 ~: j; [
內心的話
+ ]; z& u1 u9 F: z! p% p" ?附錄