《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。
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內容提要
服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
9 ~8 c/ o1 y, w本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
  Q) K$ r# Q' z' R, z/ J目錄
第一篇　基礎篇 14
第一章　供應鏈 15
  第一節　供應鏈的基本概念 15
- e( K& B( x! `/ Y   一、供應鏈的概念 15
- p; A: p9 U, D) N9 j" F   二、供應鏈的特征 19
2 p; p5 }  M- }, a0 e9 \8 {   三、供應鏈的目標 21
' p% q, A' N7 m  S  第二節　供應鏈的類型 22
   一、按研究對象分 23
   二、按供應鏈功能分 24
   三、按供應鏈產品分 25
  f/ ^1 o! K2 d% e9 s* v2 m7 |! H* B   四、按制造程序不同分 28
   五、按供應鏈結構形態分 29
% q5 a0 d$ W9 @: j1 t& q; V   六、按分布范圍分 31
: b7 H& ?% v1 @* f" I' ~/ f  第三節　供應鏈的結構模型 34
   一、鏈狀結構模型 34
3 E7 [3 k0 H  L) B# l- ]' r; c   二、網狀結構模型 35
第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
1 x! B1 H3 ]0 X- [( H4 m' R   一、供應鏈管理產生的原因 39
% d1 m7 b/ c3 A- V) |3 P. ~9 C6 j   二、供應鏈管理產生的基礎 42
1 Z  Q1 w/ e% |   三、供應鏈管理產生的過程 47
  第二節　供應鏈管理概述 48
* j' E/ ~& N6 X! q9 A" e( W   一、供應鏈管理的概念 48
/ h8 ^) {7 g4 X   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
   四、供應鏈管理的原則 57
   五、供應鏈管理的要點 58
6 V6 H  `2 _8 u* w$ h   六、供應鏈管理的問題 60
! Q1 H- T# x$ v% A$ e 第三章　紡織服裝產業鏈 61
  第一節　紡織服裝產業概況 61
   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
   二、紡織服裝產業結構 64
   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
0 S) L2 W8 I+ ]  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
5 I5 M9 Y# C) V& [7 L, p6 r: h9 ~- H   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
; A3 {5 B  u0 h; Z   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
6 P/ L3 h9 D# G8 ~; Z7 m( F   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
9 m" A7 }7 D5 L0 h$ Y9 @0 |   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
- \& b) m3 g9 N" ?6 C! u* ~  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
' H! N4 m" i( E   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
  第四節　面料產業分析 90
5 Q4 f4 z8 V# J   一、面料的地位和作用 90
  B0 ?* [) t& a; J1 `7 }   二、面料發展中存在的問題 92
   三、國際面料新品流行趨勢 93
- [) z- ~9 ~: k/ f: @$ w/ W" F9 O) O   四、加快國產面料發展的建議 95
/ }0 C$ d$ M# u4 E1 X* x+ F# b 案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
第二篇　設計篇 104
第四章　服裝供應鏈流程分析 105
  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
2 _# [) ?3 C( ]4 L, i1 ?   一、面輔料獲取環節 106
" i+ ^9 Z% g. g   二、成衣生產環節 107
   三、補充庫存環節 109
   四、顧客訂購環節 110
  A3 [9 ~( D# t4 Z/ z  Z: g: h  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
( ]2 I1 E3 f- q; K 第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
  第一節　供應鏈設計基礎 115
! O. v. J9 ?  U- L) t! f( b   一、供應鏈的設計策略 115
   二、供應鏈的設計原則 117
   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
) j; _  ~6 g2 S, [/ @1 o; ?  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
: Y% D# o" \+ o) x5 e  N5 L   一、服裝生產類型與產品的關系 121
   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
0 E/ Z% n/ [- t$ W5 `   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
) E$ b5 X8 P$ z. B  B9 d   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
/ h- [7 x6 m7 ^+ q   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
& M. T/ X. G6 n* t第三篇　運營篇 144
第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
. T9 m' R0 R' v2 |* ~   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
# r0 }2 U# s0 O) P( ^7 n! ]  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
   一、庫存 148
   二、運輸 150
3 h4 ~. B  c/ e, o   三、設施 152
   四、信息 153
6 l' ^1 q" g& ~9 \, b( K 第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
8 b+ {" U" m  K* s" K5 }* e  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
+ R1 E% E% k( y" _0 J9 _   一、供應鏈合作關系的定義 157
. y& Q/ r9 Z4 L0 u/ A: R   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
  d  E1 i5 ?8 Y* h2 |) m   四、選擇合作伙伴的方法 160
* t% T$ Y) s; T0 G/ m9 F   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
" z  A0 S" y5 a: d8 j" c  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
' P: i  B) N! p: M8 @' l   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
' A0 D# f# ?0 ~- V/ |9 }   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
   一、協作中的障礙 167
   二、供應鏈成功協作的方法 171
/ F7 a7 H, ^' t/ s/ `& I( C- ^4 _, g 第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
. a8 Z# [5 l5 z4 ~- }% o! K  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
) b- F1 C% b9 ~: I. ^" V   一、供應鏈生產計劃概述 178
" f+ j7 W  W/ k7 L0 P9 Q   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
  D' L2 b3 I* U% b2 \( Y" S3 z   四、供應鏈生產計劃的制定 182
% s1 W. X& Z) K) h; O& w- W: t: m   五、供應鏈環境下的生產控制 184
  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
3 u- m3 K, D2 P5 H0 X   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
6 ~# C0 _0 Z6 l) p9 A5 v  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
   一、生產外包概述 198
   二、服裝生產外包管理 200
第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
: {+ F1 S5 m& U$ E+ Z   一、庫存及其概念 206
   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
8 I( M! O) k" z6 u/ N" c: f  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
( \9 P* _/ x% o, P# x( u   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
8 \0 S: w$ i& N! e% V   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
! B; X; A$ G/ O- `) f* ] 第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
  第一節　供應鏈的運輸概述 222
   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
   三、影響運輸決策的因素 228
   四、運輸方式選擇實例 230
  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
# f) \8 S/ V. }2 J1 O  O/ k- J   二、“送奶線路”運輸網絡 233
* S( i8 F" L! |6 c% Z   三、配送中心的運輸網絡 233
   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
9 l, X& K8 n/ F3 ?4 A8 v  第三節　供應鏈運輸規劃 236
, ~$ V6 i1 w5 N5 |8 I   一、運輸路線的選擇 236
   二、運輸計劃編制 240
) u# l3 Q9 J' z) }5 c4 m   三、供應鏈運輸中的決策 246
第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  G+ M. i) X6 S/ M3 h$ ~  第一節　供應鏈績效評價概述 248
2 \$ Z  O, @6 u7 S% _! u   一、什么是供應鏈的績效 248
   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
. I% U: k) @3 C5 N2 Y$ ], _0 a7 Q! L   三、供應鏈績效評價的內容 250
- Y, [& x" a- M) W" E- s   四、供應鏈績效評價的作用 253
, F3 F0 ]: X2 Z' ]1 [  F# h  O# V   五、供應鏈績效評價原則 254
  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
4 z. B& W9 }$ r% \6 g& {# O& _   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
/ ^  D: L6 r5 A   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
3 p$ G/ I; h" x5 E  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
   一、SCORM模型 262
# c$ Y% R8 p8 c   二、標桿法 265
   三、專家定性判斷法 267
: m3 x9 ?+ F  |+ |0 V6 n   四、綜合評分法 268
  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
/ w; d7 Z" a5 K- D, q! k   一、供應鏈績效報告 269
   二、供應鏈激勵機制 272
案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
+ _& T  i, Y1 n$ c$ ]" l# ?5 e第四篇　信息篇 284
第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
* H( \/ l3 H" U3 _7 e: z2 g   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
   一、條形碼的概念 288
   二、供應鏈物流條形碼 291
4 z' Y/ Z% P+ o/ ^; u" H) G% B$ K   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
   四、銷售時點信息（POS）系統 297
) M; X) a% @/ L2 m8 n3 }5 b. a. O  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
   一、EDI概述 300
- Q+ u+ M9 ?( I3 _5 b% F$ L   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
5 [5 n  c/ [, t   一、電子訂貨系統（EOS） 309
8 ?5 h0 _* \3 v. j   二、訂單處理系統（OPS） 317
第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
/ {/ }: H* x5 [/ p* T; u   一、快速反應（QR）產生的背景 326
   二、QR的含義 327
' a4 J8 y( J9 ~9 B( M* u2 {3 }   三、QR的實施 327
  ]# `0 n) V  [1 @   四、QR的效果 329
   五、QR的發展趨勢 330
  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
8 G: V' K9 F6 ?: [/ \) G/ I   一、ECR產生的背景 332
   二、ECR的指導原則及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的實施 336
  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
; |: T# ^+ y9 x5 m# q* _   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的應用 344
0 C3 y9 K5 D# j   四、VCA的實施 346
3 _2 J+ i# z& ~/ ]" U: ?  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
, ^* h  Z# e+ ~) [, p4 M: _0 P   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
+ B  q9 k2 c4 I7 |+ d   三、CPFR的運作流程 350
+ z" B0 j2 O4 H5 Q   四、CPFR的實施 352
: Z) H" n; \/ N2 M  m$ a& u, j0 m 案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
參考文獻 360

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qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
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