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[服裝] 《服裝快速反應系統》,謝紅、周旭東、宋曉霞、孫靜,PDF

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樓主
發表于 2016-3-20 11:25:37 | 只看該作者 |只看大圖 |正序瀏覽 |閱讀模式
《服裝快速反應系統》,謝紅、周旭東、宋曉霞、孫靜,PDF。服裝企業實務寶典,電子目錄,49M。& m# v/ k" P: ~( ^0 k& c" e
內容提要( q9 X7 j( u; P1 x! G
快速反應戰略最初在紡織服裝行業興起,是一個復雜的、動態的經濟運行系統,其中包含了大量的先進管理理念和信息技術。1 J; m9 Q; ]) s9 R% b1 l
《服裝快速反應系統》對伴隨系統發展出現的管理理論和信息產品展開介紹,在讀者對此全面了解的基礎上給出了實施的具體方案、方法。" W5 Y+ G$ B' T$ A5 Z
《服裝快速反應系統》圖文并茂,系統梳理、詳盡敘述的內容適合行業管理者、院校師生及研究人員使用。
# c- S, l$ ?' ]目錄   H  ^( i8 {& V% l
基礎篇 服裝快速反應系統的基本理論 12( D% v& u5 b6 F6 I* b: z' p
第一章 服裝快速反應戰略 13
& W& s% n! u" e: n
  第一節 服裝快速反應戰略的形成背景 13
" L/ h) C6 u3 f' D; H$ L  第二節 服裝快速反應戰略的發展過程 14
/ G" {- |5 U# M0 G 第二章 服裝快速反應系統 17
/ O. v: P: r. C3 ~4 y  第一節 服裝快速反應系統的定義 178 v" P2 t3 I" t
  第二節 服裝快速反應系統的內涵 18
8 n  m' f4 e( f) i, N   一、服裝快速反應系統的形式與組成 188 l. [* i# i& J
   二、服裝快速反應系統的多樣性 20$ C$ s8 z* `" p* z, a; I
思想篇 支撐服裝快速反應系統發展的先進管理理論 22
5 H9 o9 d: v2 q. t/ f4 S 第三章 企業流程再造 23

" i! o" W! X! y) S  第一節 企業流程再造的基本理論 23
7 q2 o$ k3 U1 @# f! `6 g   一、企業流程再造理論的產生背景 23
7 W$ ^, C! g3 M0 ^3 q1 n" }   二、企業流程再造的基本內涵 24. I9 q: @6 s( G: v2 `7 w$ l; R4 s( G: ]9 B
   三、流程的識別 25
. s4 k; D- z& a* L. p5 ]! H   四、流程的描述方法 27
. c; x0 v! O5 K; b2 b  n! h) E   五、企業流程再造的方法 28
1 s6 ~% d/ m4 v- p4 T   六、流程再造的作用 29& t# `7 N6 o! M/ _
  第二節 服裝企業的流程再造 31
( `) r. m" k2 G* q# d: Z* Z   一、服裝市場的需求特性與應對 31- @8 ?* @7 @, N
   二、傳統服裝企業的業務形態缺陷 32/ g# [7 @4 A6 J. [% f3 m
   三、服裝企業業務流程再造 338 t# a' J$ E, r7 U7 m! e
第四章 供應鏈管理 545 j' [/ C* u! t* C6 y# o
  第一節 供應鏈管理的概念 54
0 S: t( i6 o2 C5 d. T! Z* Z  第二節 紡織服裝供應鏈模式 55
, u2 J* w0 }% N+ S   一、貿易類服裝企業為主協調的供應鏈 569 a3 ]) w! t$ ]. w- W
   二、服裝零售商為主協調的供應鏈 58- F9 I9 u* \$ u
   三、服裝生產商為主協調的供應鏈 581 _) {2 J& h, S/ z$ S5 u
   四、集團整合型紡織服裝供應鏈 599 O4 R; m  \8 r6 t* ]7 `; M0 g' U
  第三節 供應鏈管理的方法及內容 60
, J3 c# ]+ f% B3 e+ @8 k5 N   一、供應鏈管理的方法 60
9 N0 j: k4 _& ~: b- G$ H8 s; y" p   二、供應鏈管理的基本模型 61% O+ a. N( g( M& v7 W% l. P7 J2 `
   三、供應鏈管理的關鍵問題 63/ s, D# x: P! o+ ~4 H% w
  第四節 服裝供應鏈管理 64
# n0 {! [3 s9 t0 S   一、服裝快速反應供應鏈策略 64
, `. [$ D4 R1 p   二、服裝供應鏈管理中的庫存控制 64: I4 q$ Z* u" |( K8 `
第五章 服裝網絡營銷 73
1 T$ P; B4 I( t1 E7 J+ H  第一節 網絡營銷的基本理論 732 Q" U7 {  {! D3 o
   一、網絡營銷的概念 73
8 s/ ]1 Y- x7 N( l- j/ a2 W0 O" Z) y   二、網絡營銷的核心內容 73
% y9 d: O+ o" }1 X; q   三、網絡營銷的SWOT分析 765 S. _2 w; W# B$ I3 i4 J
  第二節 服裝網絡營銷的特點和困難 80
. t: f" q; d# N4 R   一、服裝網絡營銷的特點 80
/ ?' h8 N7 Q( W9 q6 x   二、服裝網絡營銷的發展現狀和困難 83
1 {8 ?) z7 X# b  第三節 服裝網絡營銷的戰略戰術 84
! r3 }6 T0 q( c; c9 y$ O0 z   一、構筑便捷的網絡營銷供應鏈 84
9 b* W$ A& o+ a/ ?: Z- o7 M& ]   二、利用網絡作為理想的廣告媒體 85
9 p- W3 C1 F+ W& ~9 M. C4 T, c% |  H   三、和用搜索引擎拓展企業市場 879 ?6 d6 t- m; u
   四、構建理想的網絡購物空間 87$ {1 u- _0 f! k
   五、虛擬視覺展示和虛擬試衣 90
, J: ?0 L* }3 R5 s   六、發展個性化定制營銷 92
: D& H0 W7 b0 u' n, j   七、卓越的客戶服務和客戶管理 92
0 w: n$ b- ~% Q$ \- _3 z   八、在線市場調研 922 p! A8 b2 K+ ^3 U
技術篇 構建服裝快速反應系統的信息化產品與工程 94' J" l' }1 N, O$ U- K' `( Y3 ]
第六章 服裝快速反應系統中的信息化產品 95
% v0 P( Q4 y% |0 d' m8 ]
  第一節 計算機人體測量 95' K; o& X( G2 T/ d1 e& ~5 c
   一、常見的服裝人體測量方法及工具 95  E2 f- {7 \4 x. n, G, n' C( ~
   二、三維人體掃描儀在服裝人體測量中的應用 97% ~  m  b! C3 w9 V  k/ e
  第二節 服裝CAD系統 1005 o* Z7 s& J/ @& g
   一、服裝CAD系統簡介 100- i3 Y, l3 B# Q/ E! V% Z
   二、服裝CAD的常規功能和技術 1025 j; q( y( y5 o3 L% H8 X3 V3 I
   三、服裝CAD的組成 109
3 A# }$ C8 d! _' a9 d2 V. b; B   四、服裝CAD新技術 114
- W$ V2 M( y4 M7 \. L: K   五、國外服裝CAD系統 116
# \. m, N3 c9 q5 e1 H   六、國內服裝CAD系統 121
; @3 v5 l5 \  C  第三節 服裝計算機輔助制造系統 123
1 E# V/ ~7 p4 Y; M# s  第四節 服裝計算機輔助工藝過程設計系統 126
8 e# ?# \+ G: C   一、服裝結構及工藝分析 126
0 B/ j( A- U5 o) X/ G# U- I# O/ a( ~   二、服裝信息建模 129
# j. c+ w& E) A& G: o   三、縫制工藝自動生成 130# [8 R5 X& |2 Z+ W0 C+ I' [( x& O+ e! P
第七章 服裝快速反應系統中的信息化工程 1318 L" W* z6 o/ v# R0 L" y! p) l8 D9 }
  第一節 服裝柔性制造系統 131
, A& G  a2 U5 `8 V8 F7 L   一、柔性制造系統中的吊掛輸送 1313 L% p$ B) t! x) H
   二、CAPP與CAD、FMS子系統的集成 136
: x4 @3 X* U2 Y9 X  第二節 產品數據管理系統 1376 b& O  H8 F" m
   一、PDM技術及其系統框架 1381 Y7 E' [3 k1 T2 q! G: |5 y4 L
   二、PDM中的關鍵技術 138
$ L2 U6 n) Y$ u. o! @6 A   三、PDM系統的體系結構和功能 140' L% q/ ?) E0 j  F3 {3 z
  第三節 服裝企業資源計劃 142- o" k% ~, W% \4 |
   一、企業資源計劃(ERP)的內涵 142
2 q  v) P2 |# z1 ]  ^   二、ERP的設計過程 144
$ e' H% {, l. R2 T" z# I   三、ERP的選型 146
9 V8 h# X5 c( E: j   四、ERP的績效評估 148
& I' p. k. I1 ?' _  m  R8 O, e: j   五、服裝ERP的功能和結構 150* P2 w" i" N9 o' V5 Z
   六、服裝企業使用ERP系統的現狀 160
2 ]2 S/ m# b1 ~( [2 V   七、中小型服裝企業的ERP系統實施 163( C+ _/ i- B8 C% T5 R2 u
   八、服裝企業的ERP實施案例 165& S% Z" I: ^$ U2 I" u3 ^
  第四節 集成制造系統 171' M/ l! z$ u2 K) R8 g/ ?* f$ b" P
   一、CIMS的概念 171* D* Y+ B" Y: Z
   二、CIMS系統在服裝業的應用 172. w1 w8 c( @8 _
   三、服裝CIMS系統的發展狀況 173
& k5 u  K/ c! E/ ?5 I   四、實現服裝CIMS的技術關鍵 174
. _& t7 {8 v. h" t- Y   五、完善服裝CIMS系統面臨的困難 174
: Y' L& u/ j' ~4 o% C( G  第五節 客戶關系管理系統 177; t+ C: u7 ^+ v5 s4 x
   一、客戶關系管理的概念 1771 Z1 ~) S4 G) d/ X
   二、客戶關系管理的內容 178$ ^& Y9 ^& P0 G8 u0 y
   三、客戶關系管理的軟件 181
2 p1 l! T( ]1 s, g實施篇 服裝快速反應系統的實施 1842 {- r, Z2 ]; l$ n6 g7 Y
第八章 實施服裝快速反應系統的基本要素 185- |; q. B) i% [- x  b1 L- h
  第一節 實施主體的確定 185
8 e- m( i- z! A) _6 l- G   一、以企業為主體的服裝快速反應系統 1851 l" W# v$ `0 F+ B2 l
   二、以供應鏈為主體的服裝快速反應系統 186; G' ~0 g+ b! I! b
   三、適合我國服裝快速反應系統的實施主體 187
; ]  N( P+ x% @  第二節 服裝快速反應系統的實施要訣 1876 a/ f/ f* d8 F! E$ }$ V
   一、服裝快速反應系統實施的原則 187
" @. s: X% |5 ~% k   二、服裝快速反應系統實施的關鍵 188
; K8 E+ j$ [/ ]& P. s 第九章 服裝快速反應系統的實施內容及方法 190
7 w8 v4 n- H4 C! L& q; }2 S  第一節 服裝快速反應系統的需求分析與管理 1903 c$ e/ I6 o8 a; n. _
   一、需求的含義 190
) Z' x. ^5 F. v1 N2 D. n1 g   二、需求管理人員的培訓 191) Y% V9 E' G4 c2 J( I6 b. a9 j
   三、系統需求獲取 193
. O; {( ~4 i  h2 j. o3 H   四、需求獲取中的調研與分析 194  t; f$ d+ w& i. n: n5 G' y
   五、需求管理 1981 `* \5 P: l8 P% W- K$ j8 v$ a
  第二節 服裝快速反應系統規劃 199
! {' x5 v' l3 Y& @7 M; `" o) [   一、系統規劃的內容 200
+ }6 l3 s* s7 {7 G8 W2 R" j   二、系統規劃的方法 207# U7 G+ k/ u- h
  第三節 服裝快速反應系統的建設 210  K8 t$ k5 ^. f5 h: w2 e+ F/ V
   一、系統建設的工作內容 210
0 h' n. W  x' X+ D% i) }   二、系統建設的應用軟件選型 2112 j: T' T" [. @6 V& X1 T
   三、系統的測試 213( W7 o4 p% n! w0 E/ ?
  第四節 服裝快速反應系統建設的審計 214
; w9 d- u7 l9 j6 @- r   一、服裝快速反應系統審計的內容與對象 214
0 ]2 `: }) V# B   二、服裝快速反應系統的審計過程 215
, U# q2 A' x1 c7 G! _" {& q   三、服裝快速反應系統的成本與效益分析 216
& T: Q- g& f+ ?4 p' R- @' V 第十章 尋求系統建設咨詢的相關問題 218; O. o8 e4 }# E5 T# l3 s
  第一節 咨詢公司的選擇 218
8 |# f; G# V2 p+ `. [6 C/ ]2 B   一、咨詢公司的功能 218, c! n! x8 r/ [9 H$ m8 w0 j8 l
   二、咨詢公司的判斷 219
" O( }- I' P. T8 B2 O1 t4 Q; z  第二節 咨詢協議的簽訂 2192 y/ z3 v& G$ Z  L8 P/ X, L" V2 Q
參考文獻 223
2 n! u  ]0 _) n7 b* T8 [3 U) D4 ?/ o
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