紡織企業現代管理，林子務，PDF

紡織企業現代管理，林子務，PDF。紡織業工商管理系列叢書，17M。

內容提要

本書共五篇十七章，較深入地介紹了紡織企業管理總論、企業的生產運作、市場運作、財務管理和企業人文等五大方面的內容。

本書特點是以基礎性技術管理為軸心展開紡織企業的現代管理，內容新穎。既繼承我國紡織企業傳統管理的長處，又突現了現代管理的模式?？勺鳛楦叩仍盒＜徔椆こ虒I及相關專業教學使用，同時又可供紡織企業工程技術人員和各級管理人員參考使用。

目錄

第一篇 總論

第一章 企業管理綜述

第一節 企業概念和管理的二重性

一、企業的概念 (2)

二、現代工業企業的主要特征(3)

三、社會主義工業企業的特征(4)

四、企業管理的產生(5)

五、企業管理的二重性(6)

六、企業管理必須遵循的基本經濟規律 (10)

第二節 企業管理的職能、任務、內容和方法

一、企業管理的職能(11)

二、企業管理的任務(14)

三、企業管理的內容 (15)

四、企業管理的理論基礎(17)

.五、企業管理的一般方法 (20)

六、企業管理的基礎工作(21

第二章 我國紡織工業及其企業管理

第一節 我國紡織工業各行業的組成規模和管理現狀

一、我國紡織工業各行業的組成(25)

二、我國紡織企業管理水平的狀況 (27)

第二節 我國紡織管理的發展過程

一、工業化國家企業管理的三個階段 (29)

二、我國紡織企業管理的發展過程 (30)

三、我國企業管理發展過程的經驗和教訓 (35)

第二篇 企業的生產運作

第三章 勞動管理

一、勞動管理的意義與內容(38)

二、勞動分工和勞動協作(39)

三、勞動定額 (42)

四、勞動定員 (45)

五、勞動生產率(47)

六、勞動考核 (4)8

七、勞動保護 (5)

第四章 生產作業

一、生產過程的構成和要求(58)

二、紡織企業生產的特點(59)

三、生產計劃的主要指標(61)

四、生產定額 (62)

五、生產計劃的編制(63)

六、生產計劃的實施(66)

七、運轉輪班作業管理(69)

八、安全生產管理(72)

第五章 工藝管理

一、工藝管理的內容與要求

二、工藝管理的責任制

三、工藝設計

四、工藝紀律

五、工藝研究

第六章 設備管理

一、設備管理的意義

二、設備管理的任務

三、設備管理的內容

四、設備的選擇和使用

五、設備維護和修理的傳統管理

六、設備維護和修理的現代管理

第七章 操作管理

一、操作在基礎工作中的地位和作用

二、操作管理的任務

三、操作管理的責任制

四、操作法及其內容

五、影響操作效果的相關因素

六、提高操作技能、加強操作管理的途徑

第八章 空調管理

一、空氣環境與人體健康和紡織工藝的關系

二、空調管理的機構及職責

三、空調工作的管理制度

四、溫濕度控制的范圍規定

五、溫濕度的調節

第九章 原材料管理

一、原材料管理的任務

二、原材料管理的內容

三、原材料定額

四、原材料的供應、保管和發放

五、物資的節約

第十章 質量管理

第一節 產品質量和全面質量管理

一、質量概念

二、產品質量標準

三、質量職能

四、全面質量管理

第二節 ISO9000系列標準

一、ISO 9000系列標準的產生

二、ISO 9000系列標準的結構和內容

三、質量體系認證作用和認證程序

第三節 質量體系

一、質量體系的概念

二、質量體系的內容

三、質量體系的建立和運行

第四節 質量控制的統計方法

一、全面質量管理統計的要求

二、質量控制常用的統計方法

第三篇 企業的市場動作

第十一章 經營戰略決策

第一節 經營戰略的地位和特點

一、經營戰略的概念(173)

二、經營戰略決策的地位和必要性

第二節 企業經營戰略環境的調研與分析

一、企業外部環境一般內容的調研 (175)

二、企業外部環境主要內容的調研(176)

三、企業內部環境的分析(180)

四、經營戰略的綜合分析

第三節 企業經營戰略的制定與實施

一、經營戰略的制定(183)

二、企業經營戰略的內容(183)

三、企業經營戰略決策工作的特點 (185)

四、企業職能戰略決策 (185)

五、企業經營計劃

第十二章 新產品的開發

一、新產品開發的意義(189)

二、新產品的概念(190)

三、新產品的開發(193)

四、新產品開發中的多向思維 (199)

五、國外紡織面料新產品開發的現代模式

第十三章 市場營銷

第一節 市場與市場細分

一、市場 (204)

二、市場的細分(206)

三、市場調查 (207)

四、市場的預測

第二節 企業的營銷工作

一、企業市場營銷工作的概念和地位(210)

二、企業市場營銷工作的內容(211)

三、營銷計劃

第三節 市場營銷策略

一、產品定價工作(213)

二、銷售渠道的選擇(217)

三、促銷工作

第四篇 財務管理

第十四章 企業資金籌集與資產管理

第一節 企業資金籌集

一、籌資渠道和方式 (225)

二、資金的時間價值(227)

三、資金成本

第二節 資產管理

一、流動資產管理(231)

二、固定資產管理(234)

三、無形資產、遞延資產、其他資產的管理

第十五章 成本控制與盈利管理

第一節 成本和費用

一、成本和費用的分類(238)

二、成本和費用計劃(240)

三、成本和費用的控制

第二節 盈利管理

一、利潤的構成 (244)

二、利潤預測與計劃(245)

三、利潤控制

第三節 財務分析

一、償還能力分析(248)

二、營運能力分析(249)

三、盈利能力分析

第五篇 企業人文

第十六章 企業文化

第一節 管理本質探源

一、人是管理的決定因素，人有潛在的創造力 (256)

二、人的創造力有鮮明的可塑性 (257)

三、管理的本質是發掘人的最大潛能 (258)

四、管理潛能的發揮要有好的機制

第二節 企業文化

一、企業文化的形成過程(260)

二、企業文化的內容(263)

三、企業文化的特征(265)

四、企業文化的作用和重要意義

第三節 社會主義企業文化的建設

一、企業文化制定的程序(269)

二、社會主義企業文化的塑造應把握好的幾個問題

第十七章 企業人才

第一節 人才素質與人才培育

一、現代企業管理對各層次人才素質的要求 (272)

二、人才的使用與監督(275)

三、人才的培育(278)

四、我國企業家的風采

第二節 思想政治工作

一、思想政治工作的重要性和根本任務 (284)

二、必須糾正的兩種對思想政治工作的錯誤估計 (285)

三、企業思想政治工作的內容 (287)

四、企業思想政治工作的原則

第三節 職業道德

一、職業和職業道德(290)

二、社會主義職業道德的基本原則 (290)

三、社會主義市場經濟也是道德經濟(291)

四、社會主義職業道德修養

主要參考文獻

編后語