探究棉紡織龍頭安徽華茂連續40年盈利的秘密

“創新是生命演進的動力。華茂人把創新確立為自己的生存理念和發展理念。它是華茂揚棄自我、溶于環境、馳騁市場的核心動力和根本保證?！痹诎不杖A茂集團官網、董事長致辭部分，“創新”成為通篇的關鍵詞。

　　的確，從青年到中年，創新伴隨著華茂的整個成長史。

　　1958年，華茂還只是安慶一個名不見經傳的小紗廠。同時期，國內像華茂這樣的紡織廠多如牛毛。然而，大浪淘沙下，紡織廠成為時代紀念冊上的一張照片，而華茂已然成長為涵蓋紡織、服裝及金融投資、擁有60多億市值的上市公司。

　　“十二五”期間，華茂相較“十一五”，總資產、凈資產、人均收入均翻了一番，出口增加了三分之二。成績的背后，除了不斷創新，并無捷徑可走。

技術創新效率質量雙提升
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3 y7 E& t3 |6 p9 G  v, Q- Q3 r　　2013年，國內外經濟下行壓力凸顯，在紡織行業普遍虧損的大環境下，華茂逆勢上揚，實現了連續第40年的盈利增長。
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　　從只生產白紗白布，到生產成品面料；從傳統的“千人紗萬人布”，到高自動化、電腦數控的現代化車間，進廠已有15年的七分廠絡筒主管李香用了“不可思議”四個字：“原來一個人只能看一臺車，現在一個人可以看21臺車，這在過去想都不敢想?！?font class="jammer">/ ~/ Q! }1 j  T: p( [, n

　　七分廠工段長江健進廠時是2001年，那時從棉制成紗的工序最快需要4到5天。而按照如今的設備和技術，每天下機的紗就達16到17噸?！艾F在我們配備的人員，十萬錠用工在330人左右。如果按照八十年代的老設備、老工藝來算，十萬錠的規模就要配備800人?！苯Υ祟H有感觸。

! u. ]% t) r7 F9 a- ~& m　　從每年投入四千余萬用于設備引進改造，到建立國家級技術中心、年均開發新品千余種，再到承擔“國家科技支撐計劃項目”，2012年中國社科院首次發布的“中國企業品牌競爭力指數”報告中，華茂位列中國紡織企業品牌競爭力第一。而自“Ne600型”純棉特細精梳紗紡制成功后，華茂紡紗的科技水平與創新能力更是處于國際領先地位。

管理創新生產運轉更順暢

　　五十年風風雨雨，華茂不斷調整著航向。除了在設備技術上與時俱進，在管理方面也是氣象一新。

　　“紡織行業從原料到成品工序較多。原來兩個工序間，設備檢修人員和運轉操作人員兩條線。生產實行3班倒，各班負責各班的事，整個流程下來是割裂的。工序銜接常出問題，生產效率上不來，員工待遇上不去，內耗非常嚴重”，七分廠廠長王健告訴人民網安徽頻道。

　　為了解決此類問題，2014年7月華茂出臺了《關于深化生產工序民主管理的指導意見》，并于當年8月1日起推行班組自主管理。

　　五分廠清花工序小組是率先“吃螃蟹”的小組之一。原來的班組長成了工序主管，直接承包分廠的生產任務。至于如何調配人員生產，何時開工，員工應拿多少工資，由小組人員自己商定。

　　“清花這塊的人員原來有3個人，后來走掉一個。如果按照以前，班組長肯定要向分廠領導要人。如今，為了多完成任務多拿工資，其他兩個人主動要求把缺口工作分攤掉?！逼叻謴S廠長王健說，根據績效考核規定，分廠每月按照安全、質量、產量、設備完好程度、各項單耗作為考核要點，為每個生產工序核定當月的工資。

　　“自從實行承包自主管理以來，想要多拿錢就要多干事，產量上去了，待遇自然不會差。大家勁朝一處使，積極性自不必說?！逼叻謴S絡筒主管李香說。

　　目前，集團15%左右的班組擁有用人、招工、考核、開班權、工資分配五項權力，35%的班組擁有三項以上權力，絕大部分班組擁有了自主“承包權”?！案母锏哪康?，就是要在提高企業生產效率的同時，讓職工的主人翁意識在最大程度上得到回歸?！奔瘓F董事長詹靈芝說。

理念創新中國名牌登上國際舞臺

　　“08年全球金融風暴波及紡織行業。由于華茂很大的產品份額在國際市場，也受到了沖擊。同年恰逢皖江城市帶承接產業轉移戰略規劃出臺，我們緊抓機遇，盤活存量、放大增量，引進戰略投資者。緊接著完成換股、合資、合股?！奔瘓F董事長詹靈芝回首那段經歷，語氣已是波瀾不驚。

　　但是，平淡的語氣背后是華茂一系列的大動作。

　　2008年，在長江之濱安慶臨港開發區，華茂建立了總規劃500公頃的國際紡織工業城。一期規劃的功能區包括創新研究中心、染整區、色織區、針織區、產業用區、服裝區等。

　　華茂佰斯特公司是落戶項目之一，由華茂和意大利Beste公司共同投資設立。產品以華茂自身生產的優質坯布為原料，采用一系列工序加工生產“環保后整理”高檔紡織面料，年加工能力達2000萬米。

　　目前，該產品已和國外諸多大牌合作，突破了高檔面料生產加工工藝的技術瓶頸、對面料國際化具有重要意義。該項目也被中國紡織工業協會定為"全國紡織產業轉移示范區"，并列入安徽省"861"重點支持項目和重點產業規劃。

　　“怎么樣延伸產業鏈，提升產品附加值，實現戰略產業升級，這是我們一直在考慮的?！闭察`芝說，中國是紡織大國，但不是紡織強國，主要就差在工藝和產權上。華茂不僅要做中國一流的紡織企業，更要以產權為紐帶，以股權的方式把資金、技術、管理及市場引進來。

　　此后不到三年時間里，華茂織染、德生印染等項目相繼投產。同時，新疆的長棉絨棉花種植加工基地也已建成?！皣业摹粠б宦贰邔τ谥袊募徔椘髽I走出去意義非凡。這就意味著企業轉型升級步伐要加快，生產更優質的綠色產品和智慧產品?！?/div>

　　“如今我們已實現了連續40余年的盈利，未來再盈利60年為什么不可以呢？”談起未來，詹靈芝從容而篤定。

　　(人民網)