
紡織企業班組管理,陸君偉,PDF2 q% m9 ?* K1 z- {9 C# U. t% O( P
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內容提要0 i1 e+ m0 k! w# N! W/ \
7 O) u3 e; G ^5 U3 ]. |- H) E本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性, 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、/ x. O6 H, }5 U" d; T& c& n
質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質, 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織
1 e& `: @0 w2 L8 {7 X& N6 d企業生產管理人員, 特別是班組管理人員必備的實用寶典。/ n& C/ r) Q( W/ ^4 Y. p) L9 S
本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一, 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用, 也可供大
+ p! Q( ?& s% k中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。
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目錄
6 m! u3 F1 }8 X2 N第一章 紡織企業班組管理概述
: U7 M" Q0 n: d4 _0 Z一、班組管理概念$ W& b. ]; K- O. K$ _4 p0 t7 m) l$ X
二、班組管理的內容及重要性+ X* @: ?" C# D* T% |3 @
第二章 班組生產管理6 h1 W3 Z8 J& H$ X. v
第一節 運轉管理6 d2 g3 X! `" p% h2 k. S! \
一、運轉管理的職責
0 s3 v5 C3 f. ?% U9 |- o二、班組計劃
% i" Z3 X7 Y3 F三、運轉交接班工作: E o# ~# v( s8 B! }0 k) Y
四、生產現場6S管理* n# k: H4 |; E( {+ P3 I! `; m
五、固定供應管理" R: J0 W8 M q
六、運轉崗位薪酬與考核
6 D) _, ]3 [0 I' b/ ?第二節 操作管理
) Q' E2 X f4 ~' N7 t一、加強操作管理的作用! F, j& _2 X" \6 C& C
二、操作管理的內容/ a4 o1 s& V J: }' q( D0 c
三、加強操作管理的主要途徑
% X6 p" S8 |5 H4 I' J四、操作安全管理
4 D) C* c5 K3 y# X第三章 班組質量管理
2 t+ S% ^2 T' b4 q, G, i& B第一節 班組質量管理基本內容# n; E2 R# V# A* V' A
一、班組質量管理是企業質量管理的基礎
) ?" w( L ~3 @. e' Q* X/ n二、全面質量管理的定義* C( v. o e5 D1 z! j7 R+ a
三、質量管理基本方法——PDCA循環1 n/ m2 p) Y W; w* N9 W
第二節 工序質量管理" ]( M- D# f, [# }: E5 X5 K
一、工序和工序質量的概念
: j- n$ Y9 V' F9 F! M) [二、工序質量分析2 Z# q v; t F X% E) l: C+ l$ W$ ^
三、工序質量控制點
( i- C; Y7 v4 C7 u四、工序質量控制點的實施
! ~3 s; L' M: B2 R" S4 \, K& A五、操作工人在工序質量控制點中的職責& F4 R. w" n: U5 t, ~
六、班組長在工序質量控制點中的職責
1 r3 ^' j- K* ?" t* \1 Q6 s7 q% C# w七、班組工藝質量管理3 i& }# v) L6 H5 @& H; u; I
第三節 操作質量管理! c+ z g* h2 k- W
一、交接班時操作質量管理( m2 c3 z3 D9 T2 Q W8 V4 M% a
二、設備維修時操作質量管理
$ @8 D) ?, v' c1 X1 i三、品種翻改時操作質量管理: E: M3 m4 K# _1 K+ O
四、標識管理9 L: \- y f C" s V- P
五、防疵捉疵0 W0 k# p7 k. H4 j
第四節 QC小組活動的開展
0 B8 d# E9 v" ~* `一、QC小組的成立% E" p& Q' G' D+ _, [+ ~
二、QC小組活動的開展
9 @% r/ R9 }& [+ o/ t( D. z* O三、QC小組的成果發布, O0 _$ C9 Y3 S' K- a
第五節 ISO 9000國際質量管理體系6 W& i; j( }2 U% M9 d+ V
一、ISO與ISO 9000; y7 G8 |$ P0 J+ }7 ^9 b
二、質量管理體系運作
: o. h- d# T& k三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
7 K( w) q/ W) ~" l第四章 優秀班組的建設
. ?" F4 I# f3 ~0 M: p$ B0 J1 L7 E參考文獻
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