紡織企業的基礎管理的基本內容

紡織企業的基礎管理包括“人、機、料、法、環”等。
( Y8 r! ]( |! J* S: j6 c
5 f9 o/ }  f# e2 z人員管理就不多說了，人是活的，最難管理，說多了，顯得我就沒有水平了。

設備管理machine and equipment management

紡織企業主機、輔機、輔助設備、專用器材、專用工具、儀器儀表、衡器容器、空調、電器、鍋爐、機修設備等的采購安裝調試、使用維修、改造報廢、調撥和更新等管理工作。是穩定企業生產能力和保證產品質量的重要基礎工作。在企業技術主管的領導下有關部門各司其職，做到設備購置安裝有論證審批，設備調試和使用有操作規程和責任制，設備的保全保養維修有計劃、要求及檢查制度，設備的報廢更新有鑒定制度。設備管理要賬、卡、物一致，最大限度地提高設備利用率，使其發揮更大的作用。

計量管理measure and calculate management

計量管理應該歸入“機”？

紡織企業衡器、容器、儀表儀器購買、驗收、檢修和計量單位規范的工作。是企業產質量控制、采購及營銷的基礎，應由執資格證書的專職人員負責執行。

& X' q/ o1 c5 V8 ]

原料管理material management

+ _  d, ?; P2 w# _$ I

企業管理的重要內容之一，是整個生產過程的起點。紡織企業用的原料，按有關標準、條例（國家標準、部頒標準、行業標準、企業條例等）從采購、驗收、保管到使用等方面的管理。在企業生產主管領導下，專職人員督促原料采購及進廠后各環節嚴格把關，以提高生產效率，降低成本、穩定產品質量。

工藝管理technology management

8 d% S, H& \5 W+ L紡織企業圍繞加工產品進行工藝設計和組織安排實施的工作。是紡織廠重要基礎工作之一。主要內容包括：新品種設計，新工藝、新設備、新技術的采用以及工藝程序的確定，工藝參數的選擇，工藝執行狀況管理。是企業現有技術水平的綜合反映。由企業生產主管領導，技術部門具體負責，協同督促車間貫徹執行，并定期檢查，確保工藝紀律的落實。

空調管理air condition management

2 P- w6 G, Y9 R: ?

其實我覺得空調管理應該環境管理最為重要的一部分，但不是全部。

紡織企業車間溫度、相對濕度、空氣新鮮程度檢測調節及其有關設備運行維護管理的工作。紡織廠的基礎工作之一。是穩定生產，提高質量和改善勞動條件的保證。主要內容有：按規定標準控制車間溫濕度，保證生產正常進行；做好日常運轉記錄及空調設備維護保養；按周期對空調設備進行檢修、運轉測定和驗收；提前做好開冷車的準備工作；及時向有關部門反饋空調運轉中的問題。

其實我覺得空調管理應該環境管理最為重要的一部分，但不是全部。