一、運轉管理. r3 f' T+ W3 ?: N
棉紡廠的生產是一天三班連續生產,或是四班三運轉輪班連續生產,人員在輪班,設備長期連續運轉生產。運轉管理是動態和持續性的管理,在紡紗行業中常用“三分技術,七分管理”來強調運轉管理和重要性。也只有加強了運轉管理,才能使企業有效益,才能生產出優質的符合市場需求的高質量紡織品。運轉管理的核心是“人”。紡織業是勞動密集型產業,除了設備等因素外,產品的產量質量均由人的因素來決定,因此要求值車工應具備良好的自身素質,自覺用崗位責任制來約束自己,要積極主動嚴肅地完成值車工作。