黑牡丹紡織蔡志忠：一定要當個好工人，染出最好的紗

蔡志忠:敢想敢干就能打拼出一片天地

　　崗位：黑牡丹紡織有限公司前織車間副主任

　　1982年，年僅17歲的蔡志忠就來到了黑牡丹紡織有限公司（原紅衛色織廠）參加工作，初到的時候，只是染漿聯值車崗位上一名毫不起眼的普通員工。

　　這位毫不起眼的普通員工在三十年后成為了一位勇攀技術高峰的紡織行業技術能手。

　　從初進染漿聯車間時起，蔡志忠就抱定“一定要當個好工人，染出最好的紗”的理想。為了這個目標，他虛心刻苦學習相關技術知識，不僅按質按量地完成師傅交代的任務，還不斷鉆研染漿聯合機靛藍染色和上漿的新技術。在車間歷練八年之后，他儼然已經成為一個行家里手，在車間里技術首屈一指。

　　多年經驗使得蔡志忠對牛仔染色技術也逐漸形成了一套自己的想法，這期間他也開始嘗試通過技術革新來解決染漿聯合機生產過程中出現的難題。一連串技術革新的成功，讓蔡志忠在公司內部已經頗有名氣，他是工友們眼里的榜樣，是領導心中的優秀員工。但是他并沒有就此滿足、固步自封，而是眼睛緊盯市場需要，時刻不敢放松，用他的話說，“市場總是瞬息萬變的，技術要跟上市場變化的腳步?！?/div>

　　黑牡丹紡織有限公司是牛仔行業的領跑者，但是在日益激烈的市場競爭中，要想發展的更好就必須要不斷創新。而正是蔡志忠采用全新的靛藍染色法，開創了仔布染色史的先河，同時也讓黑牡丹紡織有限公司繼續保持著領先地位。

　　“靛藍染色是牛仔布生產的重要工藝流程和質量關鍵所在?！辈讨局医榻B，棉紗質量、染液成分、染色溫度和時間、助劑的使用，甚至是氣候等條件發生一點很小的變化，都會引起牛仔布面色澤、色光的較大變化。要想獲得牛仔布面均勻一致的染色質量，就必須摸索出高效、科學的靛藍染色操作法。

　　無數個日夜，蔡志忠和他的團隊在生產現場和基礎理論之間徜徉，查閱了大量的染漿生產技術資料，做了一次又一次的試驗。暑去寒來，不斷地失敗，不斷地嘗試，又不斷地攻克難關。

　　經過了長期實踐論證，以及公司領導的支持和同事們的配合下，最后終于制訂了一整套較為完備、科學、適用的《蔡志忠靛藍染色操作法》?！恫讨局业逅{染色操作法》的出現，使得染漿聯的各項工作有“法”可依，幫助很多新工人更快地了解到操作要領，大大縮短了培養新人的時間，工藝上的改進對產品質量也帶來了很大的提高。

　　在不斷努力工作的同時，蔡志忠也獲得了很多榮譽。但是在眾多榮譽面前，蔡志忠卻認為，這些都代表著過去，也代表著黑牡丹人的團隊力量。

　　“沒有黑牡丹這樣優秀的團隊，就沒有我的榮譽。很感謝這三十幾年的工作中，公司領導的大力支持，同事們的努力配合?！辈讨局腋屑さ卣f。

　　對于紡織產業的未來發展，蔡志忠也充滿著信心。他表示，隨著科技的發展和時代的進步，現在的紡織產業在不斷升級，傳統的紡織企業也在不斷轉型，這都需要人才的支撐，所以，紡織行業正是施展拳腳的大好舞臺。

　　“企業的舞臺就在那里，只要你敢想敢干、肯干巧干，特別是要能耐得住成功前的寂寞，總能打拼出一片天地?！辈讨局艺f。

　　黑牡丹經驗：

　　1 為加快企業高技能人才的培養，出臺了內部評聘技師和主管工程師工作的實施辦法。每兩年舉行一次評聘工作，甄選出各操作崗位的能手人才，并為未來基層優秀干部選拔建立人才庫。

　　2 通過良好的職業生涯規劃，明確員工職業晉升通道。在員工培養過程中因材施教，充分發揮人才的聰明才智。公司在實施接班人培養計劃中，大膽培養和起用年輕干部，目前公司最年輕的高管為80后。

　　3 積極推崇“員工至上”的企業文化，著力提升員工的歸屬感、凝聚力。除了倡導待遇留人、事業留人、環境留人，公司力求將感情留人、文化育人打造為留住優秀人才的“魔方”。（紡織服裝周刊）