
紡織企業班組管理,陸君偉,PDF
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內容提要
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本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性, 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、9 v% y3 o: a) ^, Z! q1 a. n8 `
質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質, 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織3 J% B; _! H- Y$ o$ l
企業生產管理人員, 特別是班組管理人員必備的實用寶典。
/ ~; U: I8 n: |2 C: S# N本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一, 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用, 也可供大- i# Z) o8 m1 g
中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。9 l, `0 [/ I; \ b+ Z
( K5 Y( L9 c/ j- n' A, V" J8 G目錄
8 |3 u6 g; l+ H# i, A1 H" i5 _' k. @第一章 紡織企業班組管理概述
6 V' p4 Z6 P5 D& {7 K, U一、班組管理概念
5 I; }' j3 S6 y$ T) ~6 a二、班組管理的內容及重要性: ]# h1 t! L+ D8 {
第二章 班組生產管理
* N% h' b4 n" d! L6 i6 z3 j+ X第一節 運轉管理
$ M* \# E3 n3 C; U r/ J$ z8 V/ i一、運轉管理的職責
) D% \ ]1 H/ C) e* C" c二、班組計劃
: K' o) y! Q( T3 p1 [三、運轉交接班工作2 x5 N2 A+ P$ z" a" Z; N$ R
四、生產現場6S管理
7 w! f1 ] `3 J" H- c. K2 N五、固定供應管理
. ?( d% H/ l# v' s六、運轉崗位薪酬與考核
, N% s x5 B$ Z2 O; K/ T0 _; S: a第二節 操作管理2 S& B0 K, i; ?5 i" l- }
一、加強操作管理的作用' N4 I; o" Y4 @8 c
二、操作管理的內容1 a. y0 { ^3 u1 c* D
三、加強操作管理的主要途徑$ r+ {2 k9 j9 t9 n+ {
四、操作安全管理' ]2 m* i5 ~) B7 Q9 k" c9 ^4 D) G' k
第三章 班組質量管理2 k$ n$ V+ L: {. K' @ J5 L/ Q
第一節 班組質量管理基本內容* X2 j7 ~& ]1 P8 V1 h. D
一、班組質量管理是企業質量管理的基礎6 M# M5 X% L$ q
二、全面質量管理的定義
. c' j6 F& |$ B三、質量管理基本方法——PDCA循環
# Z. h+ @$ `7 L" _. F- Y1 a7 B第二節 工序質量管理
0 W B( [. L/ m: I6 w一、工序和工序質量的概念
- t( u5 z! Y5 u: X/ }二、工序質量分析
2 l* \/ K. c& U- c: P三、工序質量控制點
3 F9 i' Z3 Q3 G. @四、工序質量控制點的實施
5 j0 M7 y& y& f+ j8 w5 g五、操作工人在工序質量控制點中的職責1 [2 Z) E/ z) w7 h6 A& Z( S
六、班組長在工序質量控制點中的職責& M7 p! R) n/ H f. G8 r: W6 _
七、班組工藝質量管理
/ E+ {0 q v$ H$ l) X2 b第三節 操作質量管理
% J1 H+ N5 U: `% ~* M3 n3 r5 I一、交接班時操作質量管理
: U; ?8 l5 B4 x" h! o4 y$ {二、設備維修時操作質量管理
( d9 q8 m: q2 S4 {* a8 h三、品種翻改時操作質量管理$ N8 P T5 K: V$ f" q
四、標識管理
8 O# }% A; u/ s+ D: i0 u5 P五、防疵捉疵
% |* L1 `- d J* h1 e3 A$ m第四節 QC小組活動的開展
, F" T# y$ o; q一、QC小組的成立
1 P2 j1 \+ A+ i二、QC小組活動的開展
' l7 H) z2 z8 a4 \" w9 x2 j" R三、QC小組的成果發布* } h5 |9 i2 K, r7 K
第五節 ISO 9000國際質量管理體系
, \7 ~ q6 R) E' z一、ISO與ISO 9000
3 C" o% G- B) w0 Y/ a* d* u二、質量管理體系運作
# s$ I2 R( X7 f# i( J三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化2 p8 H) J! o! u
第四章 優秀班組的建設- n7 X5 m9 n) P4 e; ^- G
參考文獻
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