讓財富積累過程有所忌憚

讓財富積累過程有所忌憚

——紡織企業中高層管理者深度挖掘經濟運行的人文思想

　　恒源祥　“半成品”思維開啟資源價值最大化

　　箴言：無論事物的發展，還是商業模式的運營都是一個系統，而且社會的分工決定著一個人、一個組織都難以自成完整的系統，即便可以成為一個系統，從其效率、效益而言也無法實現資源的最優配置和價值最大化。所以必須承認，自己只是系統中的一個組成部分。

　　在中國人做事的習慣中，有一點特別不好，就是喜歡關起門來自己做事，認為把自己的事情做好就可以了。恒源祥也不能免俗，現在做很多事情不要說對外界開放，公司內部都把門關起來，橫向合作的習慣十分欠缺。

　　但是社會發展至今，大家或多或少都能感受到關起門來發展已經沒有出路：無論事物的發展，還是商業模式的運營都是一個系統，而且社會的分工決定了一個人、一個組織難以自成完整的系統，即便可以成為一個系統，從其效率、效益而言也無法實現資源的最優配置和價值的最大化。所以我們必須承認，自己只是系統中的一個組成部分。

　　記得我在2011年第三屆全球感官論壇的總結發言中，就給了這種狀態一個新的說法：我們都是“半成品”。要讓好的“半成品”思維行之有效，還必須具備以下觀念：

　　首先，我們要找的合作伙伴（其他“半成品”）必須是合適的。其次，我們要找的合作伙伴（其他“半成品”）得是一流的。在恒源祥，這樣的案例很多、很典型。恒源祥為什么要贊助奧運會、為什么要贊助勞倫斯？一個很重要的原因就是向人家學習，學習當然要交學費，雖然這學費很貴很貴，有時感覺有點不舍得，但是還得交，因為這些品牌十分高端，有太多太多人認識這個品牌，我們通過這樣的對接方法讓自己變得更接近一流。

　　在與一流資源交流的過程中，還要學會主動。大家都會奇怪我每年為什么會與那么多看似與恒源祥產業不相關的人或者組織交流，其實我做的就是接近實質掌控這個世界的人或者組織。

　　我講的核心問題是“半成品”的心態和思維，我們不應該再去想自己可以做全部的事情，而是應該把自己、項目、部門、公司統統打開，找到更多符合要求的“半成品”，這對實現我們的未來至關重要，只有形成這樣一種力量，我們才會有希望?！鹾阍聪榧瘓F總裁劉瑞旗

　　富潤集團　被物質遮蔽的眼睛看不到精神價值

　　箴言：對于當下的許多人來講，痛苦的不是沒有選擇，而是選擇太多。人生的道路不是筆直的，每時每刻都可能面臨正道與邪道的選擇。我們左右不了外在的世界，就要努力讓自己內心的選擇能力更強大。如果我們心中有判斷、有定力，就不會為太多的選擇而痛苦。

　　有學者說，經濟危機的背后實際上是人文思想危機。就我個人的感受而言，我覺得最可怕的是被物質所遮蔽的眼睛根本看不到任何精神價值。

　　不管社會是怎么樣的狀況，不管企業發展到什么樣的程度，富潤就是要一如既往地做到心正、身正、行正，這是我們的底線，一定要有這種精神。這是我們內心對“善”的堅持和守護，是對生命的尊重。我們正處于社會轉型期、經濟轉軌期，面對利益格局的深刻調整、思想觀念的深刻變化，面對改革發展與各種問題、矛盾的同步，只有樹正氣、揚正義、走正道，才不至于迷失自我。

　　對于當下的許多人來講，痛苦的不是沒有選擇，而是選擇太多。我們左右不了外在的世界，就要努力讓自己內心的選擇能力更強大。如果我們心中有判斷、有定力，就不會為太多的選擇而痛苦。人生道路不是筆直的，每時每刻都可能面臨正道與邪道的選擇，一念之差就可能走上另一條道路。能力是一把雙刃劍，用在正道上，可成就一番事業；用在邪道上，就會害人害己。

　　新一屆中央領導集體勵精圖治，開創了全新的執政理念和政治風氣，其實中央提倡的勤儉節約、反腐倡廉的一些舉措，我們富潤在十幾年前就這樣提而且已經在做，如內方外圓，如節儉、明白、合理，如該花的不吝嗇、不該花的不浪費，如費用開支管理、用車等一改再改，但也有不改的。就說“三十六個公章管不牢一張嘴”的公款吃喝問題，我在2009年時就向全國人大提交了建議。有很多事情其實關鍵在于認真，在于持之以恒。

　　我們一定要把多年來積淀起來的企業文化內化于心、外化于行，更要一如既往地遵循“恪守于黨的事業，忠誠于國有資產，忠誠于富潤的事業，辦事認真，處事公正，經營廉正，艱苦勤奮”的富潤準則，來不得半點虛假和驕傲?！醺粷櫦瘓F總裁趙林中

　　恒力集團  “成本與價格的線性相關”成為過去

　　箴言：創新的道路布滿荊棘，企業必須不斷有高精尖、高附加值的產品投放市場才能立于不敗之地，在技術創新問題上只有先行一步、高出一籌才能贏得發展主動權。在高端領域，成本與價格的線性相關成為過去，誰能通過創新提供更好的客戶體驗，就會成為最終贏家。

　　在很多人眼里，傳統產業是“夕陽產業”，而綜觀全球的產業發展可以發現，只有夕陽的產品，沒有夕陽的產業，傳統產業在高新技術的浸潤下，不斷煥發出新的生命與活力。

　　產業的培育和發展伴隨著不斷的繼承和創新，新的創新成果將成為傳統產業的新形態。傳統產業不斷擁抱新鮮的技術，擁有了新的爆發力，成為一種良性的歷史延續，成為一種根脈的有序承接。新科技創造新產品、新價值，也帶來了新的市場與新的競爭力。技術變革伴隨著人類的成長，紡織需求呈現多樣化、個性化的特點，原料在紡織技術中的革命性地位給傳統產業留下更多空間。

　　通常說“大魚吃小魚”，現在并非一定如此。創新的道路雖然充滿陽光，但也布滿荊棘，企業必須不斷有高精尖、高附加值的產品投放市場才能立于不敗之地，在技術創新問題上只有先行一步、高出一籌才能贏得發展主動權。在高端領域，成本與價格的線性相關已經成為過去，誰能通過創新提供更好的客戶體驗，就會成為最終贏家。

　　科技創新對傳統產業的轉型升級，是一種持續的、有效的推進，將傳統產業推向新高度，向“微笑曲線”兩端延伸。也許，傳統產業的新生命力正在于此。傳統產業并不一定落后，新興產業是前進的趨勢。當新興走向成熟、穩定，便形成了傳統。關鍵是我們如何創新，如何用最先進的實用技術以及現代信息管理來改造傳統產業。

　　在任何時代，都是傳統與創新同時存在，共同維系著社會發展與時代特征，不可能截然分開。在尊重傳統創新成果的前提下，技術的創新、再創新，可以讓“稻草”變成“黃金”。未來的十多年，將會是各種傳統行業大升級的年代，誰能掌握先機，誰就能站穩腳跟。繼承傳統的優秀，并且不斷迎合新興的科技變革，是發展的重要方向?！鹾懔瘓F董事長陳建華

　　紅豆集團　給現代企業套上履行社會責任的籠子

　　箴言：企業在獲取經濟效益的過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，所以有責任有義務回報社會。同時，企業在承擔社會責任的過程中，提升了形象、贏得了口碑、優化了環境，有助于良性發展并節省各類非生產性支出，因此履行社會責任也是企業的戰略投資。

　　作為社會主義市場經濟運行中的重要經濟體，無論是國企還是民企，都具有鮮明的社會主義所有制屬性，有責任和義務為民族復興、共同富裕、社會和諧、人類幸福作出重要貢獻。那些坑害公眾的企業往往是缺失社會責任的，是現代經濟社會發展質量與經濟倫理價值目標所不容的，因此必須給現代企業套上履行社會責任的籠子。

　　學者們對企業是否應該承擔社會責任也有過爭論。我國政府2005年新修訂的《公司法》第一次從法律角度明確規定公司在追求股東利益的同時要履行社會責任。2010年財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制配套指引》，提出了企業應承擔的社會責任內容。

　　毫無疑問，承擔社會責任是企業應盡的義務。一方面，企業在獲取經濟效益的過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，所以有責任有義務回報社會。與此同時，企業在承擔社會責任過程中，提升了形象、贏得了口碑、優化了環境，有助于良性發展并節省各類非生產性支出，因此履行社會責任也是企業的戰略投資。另一方面，作為社會主義市場經濟運行中的重要經濟體，無論是國企還是民企，都有責任和義務為民族復興、共同富裕、社會和諧、人類幸福作出重要貢獻。

　　2007年紅豆集團在國內率先實施并通過了CSC9000T社會責任管理體系認證，把“社會責任”融入企業運行機制，把經營目標由“追求股東利潤最大化”修改為“產業報國、共同富?！?，確定了企業履行社會責任的“三個定位”。一是社會定位，吸納更多社會勞動力，上繳更多稅金，提供更多社會資助，盡力帶動周邊地區經濟發展。二是發展定位，對消費者高度負責，對資源消耗高度關注，對環境保護高度重視。三是內部定位，全面實施收入倍增、吃住優惠、免費培訓、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權開放工程，使每個員工“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”，從而實現企業內部的可持續和諧?！跫t豆集團黨委書記、總裁周海江

　　九州紡織　“一過論終身”難免錯失創造性人才

　　箴言：出現錯誤，要總結分析失敗的教訓，不可“一過論終身”。敢于“使過”，既是一種對待過失的方法和態度，又是一個如何用人用才的問題。只有敢于“使過”，才能引導人干事不會前怕狼、后怕虎，丟掉各種思想負擔，敢于闖敢于拼，求得不斷的創新和發展。

　　做事難免有誤，出現過失是很正常的，問題是怎樣看待這種過失和怎樣對待出現過失的人。古時，秦穆公“不以一眚掩大德”，起用戰場敗北的孟明祖等，后終獲大勝，悟出了“使過”可操勝券的哲理。齊國高繚在相國晏子那里做了三年官，從未做錯什么事，可晏子卻把他辭掉了，原因是從來不曾指出他上司的過失。美國著名管理學家杜拉克說：“倘若所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平凡的組織者?！?/div>

　　在工作中，我們不是神仙，不會未卜先知，看透和知道一切，難免會出現這樣那樣的錯誤，有錯有過是自然的，無錯無過是不可能的。不能求全責備，出現了錯誤，要總結分析失敗的教訓，不可“一過論終身”，否定一切“把人看扁”。如果我們老揪著一點問題不放過，不但使有“過”的員工難以向前，而且還會使其他人工作起來也縮手縮腳，不敢大膽向前闖，即使出現問題，有了過失，也不想言過、不愿言過、不敢言過，進而出現一些錯誤藏著掩著，甚至產生故意粉飾的現象，這對工作都是非常不利的。因此，我們要正視錯誤，正視出現的問題，要查找方方面面的原因，在解決問題的同時，把工作搞好。

　　敢于“使過”，既是一種對待過失的方法和態度，又是一個如何用人用才的問題。只有敢于“使過”，才能引導人干事不會前怕狼、后怕虎，丟掉各種思想負擔，敢于闖敢于拼，求得不斷的創新和發展。一個人積極上進，處事做事為公，就算工作上有失誤，也是正常的，不必以此求全責備。因此我們要教育人正確看待“過”，要提醒有關管理者正確對待“過”，只有這樣才能營造一個團結奮斗、積極向上、萬馬奔騰的氛圍，才能促進我們的事業繁榮和發展?！蹶兾鲗氹u九州公司黨委工作部劉新煥

　　帛方紡織　經營企業要有經營家庭的高度自覺性

　　箴言：經營企業要有經營家庭的高度自覺性、高度主動性，要有經營家庭的激情投入和充足干勁。特別是當前，面對企業生產經營中的種種困難，每一位員工都要像對待自己的家一樣對待企業，都要像做自家的事情一樣開展工作，永遠保持那么一種干勁、韌勁。

　　前段時間董事長畢孝圣在公司總結表彰大會上強調：“要把經營家庭的理念和心態貫穿于經營企業的全過程，像經營家庭一樣經營企業?！边@是畢董事長在科學總結公司管理實踐的基礎上提出的又一新的管理理念。這一理念深刻揭示了管理必須遵循的基本原則，明確了加強和改善管理、提升管理者素質和水平的重要途徑和根本方法。

　　像經營家庭一樣經營企業，首要的是牢記自己的責任，時時刻刻認真履責。責任不是虛無的、空洞的，而是具體的、實在的。在家庭，責任就意味著忠誠、奉獻、給予。在企業，責任就意味著始終忠誠于企業，忠誠于崗位，認認真真履行崗位職責，踏踏實實把自己的事情做好；責任就意味著把自己的命運與企業的發展緊緊相連，立足崗位，最大限度發揮自己的光和熱；責任就意味著心里時刻裝著企業發展，遇事不推卸，敢擔當，不計較個人得失，一心為企業大家庭謀利益、做奉獻。

　　像經營家庭一樣經營企業，必須激情投入、全力投入。沒有付出就沒有收獲，沒有投入就不會有幸福的生活。經營企業、做好工作，就是要有經營家庭的高度自覺性、高度主動性，就是要有經營家庭的激情投入和充足干勁。特別是當前，面對企業生產經營中的種種困難，每一位員工都要像對待自己的家一樣對待企業，都要像做自家的事情一樣開展工作，永遠保持那么一種干勁、韌勁，努力把帛方這個大家庭經營好，我們每個成員的生活也會為之改變。

　　像經營家庭一樣經營企業，必須充滿愛心。經營企業就是要帶著感情開展工作，想員工所想，急員工所急，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。管理是嚴肅的愛，對員工的關愛一點也不能軟化管理的剛性，相反這些關愛恰恰使管理更加人性化，使管理效果更為凸顯?！醪郊瘓F辦公室主任李鋒

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