紡織企業班組管理，陸君偉，PDF

紡織企業班組管理，陸君偉，PDF
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8 H" u  D  }. c8 h內容提要

9 Z: V0 C- T6 o, ]8 R* v2 J( ?$ D本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、
+ ]1 \( ]) S5 H/ S; L  S8 C質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質， 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織
企業生產管理人員， 特別是班組管理人員必備的實用寶典。
本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一， 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用， 也可供大
. @: Y( j; u7 B# m中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。

  p9 ~# \9 i/ [目錄
2 w+ y- w  H. i! K+ r2 _3 P第一章 紡織企業班組管理概述
% ]; H) m3 A. d/ q. f0 R- }一、班組管理概念
二、班組管理的內容及重要性
/ i- m0 C4 z. w* j1 L$ E第二章 班組生產管理
第一節 運轉管理
一、運轉管理的職責
; b6 ~- c. x. X2 N# [. c二、班組計劃
, O# g; \- D7 ]1 \8 T* R) n三、運轉交接班工作
# X" l$ z& d# C6 V' B% S9 C四、生產現場6S管理
五、固定供應管理
* y# t+ ?) K5 _3 p( t" L$ }8 J六、運轉崗位薪酬與考核
第二節 操作管理
$ f; z8 k3 X9 t7 b! V一、加強操作管理的作用
二、操作管理的內容
8 y3 a2 c4 E+ v$ t7 u三、加強操作管理的主要途徑
: M5 B% e6 _" b1 b' v6 l四、操作安全管理
第三章 班組質量管理
第一節 班組質量管理基本內容
一、班組質量管理是企業質量管理的基礎
二、全面質量管理的定義
+ b# o$ N; g& ~0 k三、質量管理基本方法——PDCA循環
第二節 工序質量管理
2 L: g' e7 V. b+ B一、工序和工序質量的概念
二、工序質量分析
三、工序質量控制點
/ d0 `. H% R9 n- e0 l4 Y4 D6 K# c四、工序質量控制點的實施
, R  P. p. V% ^# p" l3 o; ?. w五、操作工人在工序質量控制點中的職責
六、班組長在工序質量控制點中的職責
/ O( c5 i9 V" l6 T3 t& F0 g七、班組工藝質量管理
第三節 操作質量管理
/ ?4 T/ ~( k5 l5 k* x2 t4 @一、交接班時操作質量管理
二、設備維修時操作質量管理
" e' l( d4 S3 X0 r三、品種翻改時操作質量管理
四、標識管理
$ l! u( x% [2 k' v  @* {0 _五、防疵捉疵
第四節 QC小組活動的開展
- v1 e/ I6 u# G& k5 R一、QC小組的成立
+ }$ ~6 g7 Q+ E& s6 ^* ^  o二、QC小組活動的開展
三、QC小組的成果發布
第五節 ISO 9000國際質量管理體系
一、ISO與ISO 9000
二、質量管理體系運作
三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
+ w* o% L6 E7 b- D* ^$ p3 ^第四章 優秀班組的建設
參考文獻
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