五環（集團）股份有限公司QC小組的管理成果：降低J5.83品種小疵點

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五環（集團）股份有限公司QC小組的管理成果：降低J5.83品種小疵點

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　　五環（集團）股份有限公司開發的純棉精梳100S品種，質地輕薄，手感如絲綢般柔軟、光滑，吸濕性好、穿著舒適，是夏季高檔服裝面料，自投放市場以來，銷路一直不錯，為企業取得了良好的經濟效益，但客戶反映布面小疵點較多，要求解決。根據集團下達的指標，前紡車間并粗質量攻關QC小組積極組織展開了一系列的質量攻關。

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　　◆設定目標：經調查分析影響J5.83品種小疵點的因素主要由白疵點、黃疵點和油疵點組成，其中僅白疵點一項就達85.62%，只要想辦法減少J5.83品種白疵點的產生，就可以降低該品種的小疵點。因此，前紡車間并粗質量攻關QC小組設定此次質量公關的目標是將J5.83品種粗紗小疵點由平均2306個/月控制在1500個/月。

　　◆可行性分析：白疵點占小疵點總數的85.62%，即使僅解決其中的40%就可使疵點下降到1516個/月。同時小組以往同類技術攻關的經驗，為此次攻關提供了寶貴的技術借鑒。因此1500個以內/月的目標是可以達到的。

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　　◆要因分析：小組針對J5.83品種小疵點的癥結問題“白疵點多”集思廣益，分析原因。分析出可能造成疵點問題的各種末端因素：操作工責任心不強、設備光電自停失靈、通道毛刺、各部位掛花、原料質量差、工藝配置不合理、并條車速高等。

　　針對各項可能造成疵點的末端因素，小組通過調查分析、試驗分析、統計分析等多種手段逐一確認，最終確認操作工責任心不強、通道毛刺、精梳、粗紗工序工藝配置不合理、并條車速高為造成J5.83品種小疵點的主要原因。

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　　◆對策實施： 針對操作工責任心不強，小組提出大膽改革現有工資分配方案，將產質量與職工收入密切掛鉤，充分體現多勞多得的分配原則。新的分配制度實施后職工的工作積極性和工作質量明顯提高。同時，小組還提出加強教育與培訓、開展形式多樣的勞動競賽、關愛職工、以人為本等多項措施。

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　　針對通道毛刺，小組成員提出設備線安排專人對通道毛刺進行整改，加強對通道部位的日常清潔與保養，加強對各通道的檢查力度等措施。通道光潔后，十萬米紗疵和白疵點數量分別下降了20%和16%。

　　小組開展工藝試驗，優選工藝參數、合理配置精梳、粗紗工藝。小組對喂入棉卷定量、精梳條定量、精梳落棉率、錫林速度進行了正交試驗，以提高精梳條質量。為提高粗紗質量，減少細紗脫斷，通過反復測試，小組對粗紗張力及伸長進行調整，將粗紗伸長率控制在1.2%左右，同時將粗紗捻系數由96.6調整為102，增加了纖維之間的抱合力，減少了意外伸長及細紗斷頭，使人為接頭疵點數量減少。

　　并條速度過高是造成氣圈類疵點上升的主要原因，為此小組做了不同速度下成紗質量對比試驗，經綜合考慮效率與質量選用了250m/min的出條速度。

　　◆產生效益： 隨著J5.83品種小疵點的減少，布面質量大幅提升，贏得客戶的信賴，增強了產品的市場競爭力，同時該品種也被評為2013年度西安市名牌產品和質量信得過產品，為企業贏得了聲譽；通過此次攻關活動，QC成員解決問題、處理問題的能力也得到進一步的提高。
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