服裝外加工廠的組織架構圖崗位說明。

①廠長負責聯系加工業務。

②副廠長主要負責管理生產任務的安排，協調各個生產車間，合理安排生產任務的落實工作。另一個副廠長要管理好財務、出納，人事等工作。

③生產負責人，主要負責生產任務的安排、生產進度的跟進、樣品打樣、質量控制等工作。

④倉庫負責面、輔料，半成品、成品的出入庫的統計和對賬工作

⑤裁剪負責按照工藝單的要求對面、輔料原料進行裁剪工作。

⑥檢驗負責面、輔料，半成品，成品的質量檢驗工作。

⑦縫制好的產品經過檢驗合格后，方可送回生產工廠。

⑧包裝好的產品經過檢驗合格后，方可送回生產工廠或直接出運。

服裝生產型企業生產流程中，需要各個部門的相互配合，形成了企業的一個整體。企業的生產運作離不開各個部門相關人員的共同努力來完成。

1．產品設計部

市場調研→構思→設計圖稿→樣品制作→向客戶推薦樣品→客戶樣品確認→樣品制作→樣品遞交給客戶確認。

2．技術部

接受客戶訂單→訂單評審→編制工藝單→制作產前樣并確認→審核。

3．采購部

制定面、輔料采購計劃→面、輔料樣品的確認→大貨生產跟單→質量檢驗→合格入庫或不合格退貨（面輔料供應商補數）。

4．裁剪車間

接受裁剪生產任務→領料→裁剪→裁片檢驗→不合格（補裁）或合格入半成品中間庫。

5．縫紉車間

向半成品中間庫領料→大貨生產前小批量測試及評審→首件確認樣制作及封樣→半成品檢驗→成品檢驗→合格入成品庫或不合格（返修、報廢）。                       

6．包裝車間

向成品庫領取產品及包裝輔料資料→后整理→包裝→裝箱→成箱檢驗→不合格返工或合格入成品庫→出貨→結束。