《紡織機械工業的組織與管理》，中國紡織機械協會，吳永升，ceb、PDF。
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) l: e" d0 T3 |3 {! k0 z; ]內容提要7 z" [6 {+ a1 @- @' a
《紡織機械工業的組織與管理》從組織與管理工作的角度出發，通過回顧過去，探討未來，對紡織機械工業的組織管理工作提出了一些觀點、一些思路和一些做法?？晒┬袠I、企業從事組織管理工作的同仁和有關院校師生參考。
1 Q* T% a+ i7 [" `) R目錄
9 u+ B; i! n# b6 o* R3 P( N我與紡織機械工業+ N k2 q% F3 Z$ f+ f$ n5 L
自敘與回顧
+ @" }2 j3 N3 f1 g1 k/ R
定位與到位
6 O6 Z5 B+ q( [) i$ x
1.思想定位
* m* P6 L6 J! E2 C2 o8 S4 G2.企業定位
5 k) |7 A$ C" c5 y' I3.產品定位
; ]6 r1 b' y3 p) _4.個人定位
' y3 q# V( r/ U: ]7 x
7 U7 s- _8 j- J2 ^- _紡織機械有四類產品: x( h" U4 w) H0 N
1.纖維生產機械
1 |5 v4 S' `) O1 w9 x6 G2.纖維加工機械
1 Z8 ^/ ~- v6 F- ]* d# j3.紗線、織物印染和后整理機械
) Z. K7 |9 e( h! @" [( I6 c& [+ E4.紡織機械專用基礎件
) C5 e4 e" {( C, x3 h
' F3 ]' f; B2 ?3 j產品的發展貴在創新
) |, w# c7 ]) n9 q2 p8 e1.縱向提高
; D- t: u, J, |/ P: P. q2.橫向延伸
* W5 a+ O7 T% b# m6 l3.拓寬領域
( f; \" k* L9 g2 O3 U- `" x4.貴在創新
2 V+ Y7 m5 P6 m9 b" h
- ]0 t2 `3 y" N P8 O/ c7 y
企業的組織機構實行“四個為主”0 _) o! J0 F. F; ^8 [9 B! ^
1.以產品研發為主
1 ]! }- |9 ~' G1 Q2 B- Q' q2.以關鍵零部件核心制造技術為主
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3.以產品的總裝配為主
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4.以銷售和技術服務為主
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產品研發實施“四個融合”
! Z0 P' N# T' _1 O! w& n# q) y1.硬件與軟件的融合
: X. a3 S6 m7 |4 x; X! `9 c7 Q4 {2.機械技術與電子技術的融合
1 @- e% _# H; } z3.主機與配套輔機的融合
3 ~% ~. R+ v9 N4.機械與專用基礎件的融合
+ \5 ~& \6 h. b- {& S5 c
- N, l7 e2 t4 ^( ?專業化生產的四種形式5 D% x& [( F* [9 n. j' J' L5 u
1.以產品為對象的專業化生產
s' a$ z7 @" [9 u
2.以零部件為對象的專業化生產
2 |7 d3 N0 z1 ]3 c' @# a J- S3.以工藝為對象的專業化生產
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4.以技術后方為對象的專業化生產
y) n$ A8 ]2 v" j- Y! M2 ^, W. V4 Z$ u6 X4 R7 j3 h
紡織機械企業的“四種技術”
9 R: z: p- _7 ], U; A1.產品技術
9 l& U0 Y" x/ |. ~2.過程技術
3 V+ @" L( U% p! [3.信息技術
1 R2 A$ D- @$ h3 m6 E. |
4.組織技術
" a1 O/ T* B& u/ p: F4 V
, T5 b8 v- I# G% _% |& `/ s9 E+ \
結構調整& {5 b9 E1 {, |$ t7 |
1.產品結構調整
( b& j; Z3 X: N# r
2.技術結構調整
8 Y$ W- ]4 K: {+ |7 ~! [/ M3.組織結構調整
, K1 L' I' g) F, J
4.人才結構調整
! z# }9 o* W( l/ j“四個輪子”平穩運轉
& O8 m3 i6 O: j% P9 D四種力量的相互配合
6 g) M# s& i8 W7 I
引導企業努力的方向
% H9 N4 v) _4 f1 o
! O- J" |- P* Y* g) r內心的話
8 _8 j) w# U D4 p, c( d) @. D
附錄
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