質量成本管理是對質量成本進行預測、計劃、核算、分析、控制和考核等一系列組織和活動的總和。它是全面質量管理的重要組成部分。

質量成本管理是以質量與經濟性相結合作為出發點來開展質量管理，從經營角度用貨幣語言來描述和反映質量情況，說明質量對成本、利潤的影響，從而把經營工作與質量問題聯系起來，為質量決策提供依據。通過質量成本管理，不僅可以提高產品質量，而且可以降低成本，提高企業經濟效益。

質量成本管理也是從經濟角度對企業質量體系進行檢測和評價的重要手段。通過對質量成本數據進行統計、核算和分析，可以及時掌握產品質量和質量改進情況、工作人員的工作質量對經濟效益的影響；同時，可以分清質量體系內部各單位應承擔的質量責任和經濟責任等，從而對質量體系工作的有效程度和適用程度進行監測。此外，通過質量成本指標體系、質量成本是否處于適宜區域及優化狀態的分析，可以綜合評價質量體系的有效性，促進質量體系不斷完善和發展，推動企業質量管理工作不斷深化。