促織網

　　為了展現軍事化管理，當時林芝毛紡廠分為5個車間，一律以連隊冠名。一連負責車床和設備檢修；二連是洗毛和分揀車間，將粗細羊毛分開；三連負責機器洗毛、彈毛、織毛線；四連織呢子；五連染氈，主要負責染氈、烘干、剪毛工作。而當時尹師傅在倉庫配送羊毛。

　　談起當時林芝毛紡廠產品的熱銷，尹師傅滔滔不絕：“當年，廠子生產毛線、呢絨、地毯紗等，毛毯的種類就有很多，提花毛毯、素毛毯、熊貓毛毯……熊貓毛毯要賣54元2角，我一個月的工資才30元。當時最火的是‘高原牌’毛毯，回內地探親的都想買一條。15斤羊毛能織一床毛毯，一床毛毯8斤，有大紅、白色的，綠色和白色的……”尹師傅說出一連串數據，沒有絲毫猶豫，從他堅定果斷的表述中可以感受到毛紡廠當時的紅火和尹師傅的自豪。

　　改革開放，林芝毛紡廠的全盛時期到來。毛紡廠的燃料用的是林芝遍地皆是的木柴，1800名工人三班倒，人休息，機器不休息，全部設備都在運行。

　　在計劃經濟時代，林芝毛紡廠的原料和銷售根本不是問題，拉薩市商業局負責調撥羊毛，產品也歸商業局銷售。80年代市場逐漸開放后，林芝毛紡廠迎來了危機。一方面是機器設備和原料問題。對此，尹師傅介紹說：“改革開放后，農牧民可以把羊毛自由出售，廠子里的羊毛就送不上了，原材料成了問題。而我們廠里的機器很老了，有些甚至是解放時買的”；風暴即將到來的第二個標志，是拉薩商業局不再統購統銷。從此毛紡廠要為自己的產品尋找銷路。廠里天天開會，討論的結果是自產自銷。員工中有些人因此成為銷售員，在西藏各地設立門市部，在廠里也設置了門市。然而，門市銷售日漸慘淡，銷售員風塵仆仆地前往全國各地，卻沮喪歸來，他們還帶回了銷售不掉的積壓貨物，日漸增多地積累在庫房里；再加上從1982年開始，毛紡廠的老師傅開始調回內地，1982年、1983年、1984年一直到1997年，廠子里就剩下兩百多人了。機器舊了，原料缺了，老師傅沒了，市場上來自浙江、江蘇等民營企業顏色漂亮、有競爭力的毛毯也越來越多。1990年，毛紡廠生產開始縮減，到1994年，毛紡廠基本上就停產了，廠子開始變得冷清。

　　1994年毛紡廠停產后，廠子效益年年下滑。有一個詞開始在工人中傳播，“減員增效”：第一批下崗100人，第二批300人，第三批達500人。老員工已經退休，其他沒下崗的員工，也處在停產狀態，工資發放已經極其困難。廠里組織他們干各種活，例如到日多溫泉去修路。這些曾經操作機器的工人，如今拿起了鋼釬。從昔日的紅紅火火到后來的冷冷清清，沒有人再想起“高原一支紅”，“廠子里、外的人開始說喪氣話，什么各自尋出路啦，早走早解脫啦，唉，每當有人這么說毛紡廠我總是不服氣，又不知道說啥，”尹師傅說這種滋味就像自己心愛的東西被人瞧不起時一樣。

　　1998年，尹師傅也“被待崗”，販賣過松茸，做過小生意?！皬?971年到1998年，在毛紡廠27年了。雖然是待崗，工齡還在毛紡廠，后來一共參加了34個廠慶，但感覺自己不再是毛紡廠的人了，總缺點啥?！本瓦@樣，昔日的“高原一支紅”衰落，尹師傅也和自己長大的地方，和自己的童年和青春說再見了。

　　步入20世紀，毛紡廠開始像其他老企業一樣，邁入了轉型的軌道。曾經的工業廠房，如今改作物流中心。這里成為林芝百益商場的配送中心，里面方便面和礦泉水堆積如山，從成都來的大型物流，直通八一，供給整個林芝地區的消費需求。泥土地面上滿是重型貨車的車轍，足以說明這里的繁忙。

　　尹振福說，自己操作過的那些設備早就沒有了，原來的廠房變成了倉儲貨運場所?；貞涀约涸诿弿S的大半輩子，尹師傅說“你要問我對毛紡廠是種什么樣的感情，我真的說不出來。這么說吧，我的父親在毛紡廠當過工人，我自己在毛紡廠長大、生活一直到退休，現在我的女兒跟廠子簽了五年的合同，我們三代人都算是毛紡廠的人，什么感情我說是說不出來的。我只希望毛紡廠越來越好，越來越生機勃勃，希望還能回到那個我見過的‘高原一支紅’”。

　　(中國西藏新聞網)

(, 下載次數: 328)

上傳

點擊文件名下載附件
下載積分: 錦 -1

, c2 J2 p2 x3 ~9 H