二、服裝生產管理原則
4 G2 T4 \) j" }$ M) F1 \7 q1．減少庫存
3 T7 z$ a* K# e/ @6 F2 g; N( X: _
服裝生產企業的各種物料可根據需求，作出合理的采購安排，避免了由于市場價格變化、采購不及時、生產延誤等異?，F象造成的庫存積壓發生。
4 c6 W: F c' B3 K) h- U. e# \2．提高生產效率
# `( P" z8 b3 m1 B1 I) U/ F隨時掌握服裝生產的實際情況，杜絕由于計劃不落實，延誤交貨期。充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對服裝生產過程的管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。
! ~' z9 |7 e3 a& {
3．降低采購成本
5 B/ t' x: q( V) `可以根據市場變化及生產異常，判斷材料的需求變化，制定合理的批量采購計劃。依據批量進行采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節省采購經費。
/ e' V; M% \4 b! ^/ h
4．節約生產成本
+ D% z' \4 f2 N6 G% Z$ ?# [
依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。
0 s- ]1 D( z9 T' k! F
5．提高企業競爭力
+ l& j( Z0 A; c( \) |/ m0 R服裝生產管理的現金管理理念，運用到服裝企業的實際生產工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。