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標題: 讓員工遠離職業倦怠 （劉新煥） [打印本頁]
作者: 紡織705 時間: 2014-10-18 09:21
標題: 讓員工遠離職業倦怠 （劉新煥）
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讓員工遠離職業倦怠
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, s+ z# D) g/ p- B9 L4 t9 A/ k+ Z■ 陜西寶雞九州公司黨委工作部部長 劉新煥
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B9 d# R' c Q) N1 L據報道，湖北一家大型國有企業有員工10多萬人，近年來員工信訪量很低，企業效益飛速上升。其成功的秘訣，企業負責人一語道破：“敬畏員工，把員工看成重點，同時嚴格約束自己，視凝聚力為核心競爭力，這樣國企才能穩步發展?！?/font>
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搞好企業的辦法很多，采取“敬畏員工”的方法，促進企業發展，求得效益上升，初聽有些不可思議，但細想卻很有道理。
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一個企業最大的優勢并不在于設備多么先進，產品多么優質，利潤增加了多少，創造了多少利潤，一支優秀的員工隊伍，才是企業最大優勢，最寶貴財富。
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員工利益無小事
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在企業，員工最可愛、最可敬。企業靠員工支撐發展，員工是企業的主人，是企業參與市場競爭、走向興旺的關鍵。但同時也應該清楚地認識到，員工也最可畏，“水可載舟，亦可覆舟”，如果人心攏不在一起，不能同心同德，再好的企業也難以長久發展下去。
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敬畏員工，就要尊重員工，看重員工的價值。在企業中，員工是天，企業興與衰、存與亡的關鍵在員工。企業生存困難，處在低谷并不可怕，因為這些困難只是暫時的困難，企業發展進程中的困難，只要發動員工、依靠員工總會戰勝。敬重員工，可使員工對企業充滿信心與感激，進而把自己與企業緊緊連在一起，熱愛企業，努力工作。
& q, U% R5 `" S- ^: P- W敬畏員工，就要熱愛員工，把員工放在心上。作為企業管理人員，要把員工當做自己的兄弟姐妹，多關心、關懷、關愛，盡力解決員工的困難和問題。這就要求企業管理人員嚴格約束自己的行為，在管理上做到以人為本，以人格的力量塑造團隊精神，調動員工的積極性和創造性，從而帶領員工共同奮進，為企業作出貢獻。
* j+ Q* u3 B5 r, p) z+ e對我們各級管理者來說，關乎員工的事就是大事。員工利益無小事，把員工的需求、困難和問題放在重要位置，是企業凝聚人心、鼓足人氣、打造優秀員工隊伍、提高競爭力的關鍵。
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/ V8 ?% o7 w" M+ _ 完善制度拴人心
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在當前情況下，要通過不斷的改革改制、管理創新、設備更新、技術改造以及經常的崗位培訓、知識講座、幫困救助、思想政治工作等舉措，來實現員工利益最大化。
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一方面推進企業優化組合，給員工創造一個實現自我、快樂工作的平臺；另一方面通過宣傳引導，精神激勵和困難問題解決，給員工打造一個心情舒暢、快樂生活的環境。同時，通過加大廠務公開和基層事務公開，在建立健全企業利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制等方面，讓員工積極參與進來，與員工共同研究企業新情況、新問題，以此努力維護好員工的經濟利益、政治利益、公平利益、發展利益，創造和諧的勞動關系，進而形成依靠員工共渡難關的氛圍，把企業搞好。
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當下不少困難企業的員工中普遍存在一種“職業倦怠”現象，對企業走出困境信心不足，由此帶來一些員工身心懶散、效率低下的情況，這不全是員工的問題，而是企業管理人員在員工教育引導和管理上沒有跟上。面對行業不景氣的市場和企業舉步維艱的現狀，管理者應“兜家底”，把真實情況告知員工，發動和依靠員工來扭虧。相信員工會認清形勢，增強緊迫感和責任感，在嚴峻的困難面前抱成團，振奮精神，投入企業建設中去。
如果員工人人心系企業，必將形成強大的凝聚力，增強企業的核心競爭力；人人為企業奉獻，必將推動企業不斷創新創效，創造新業績。) o. t* H. t- A' Z* M3 L
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