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標題:
紡織企業班組管理，陸君偉，PDF
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作者:
大神禹
時間:
2020-4-26 21:52
標題:
紡織企業班組管理，陸君偉，PDF
紡織企業班組管理，陸君偉，PDF
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內容提要
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本書主要介紹了我國紡織企業班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業班組管理中的生產管理、
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質量管理以及優秀班組建設和班組長應具備的綜合素質， 是作者十余年紡織企業管理工作的總結及升華。 該書當是紡織
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企業生產管理人員， 特別是班組管理人員必備的實用寶典。
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本書是紡織企業對班組長培訓的實用教材之一， 供紡織企業生產管理人員及其他感興趣的人員學習、使用， 也可供大
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中專紡織院校企業管理、紡織工程等專業的學生作參考教材。
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目錄
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第一章 紡織企業班組管理概述
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一、班組管理概念
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二、班組管理的內容及重要性
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第二章 班組生產管理
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第一節 運轉管理
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一、運轉管理的職責
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二、班組計劃
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三、運轉交接班工作
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四、生產現場6S管理
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五、固定供應管理
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六、運轉崗位薪酬與考核
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第二節 操作管理
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一、加強操作管理的作用
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二、操作管理的內容
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三、加強操作管理的主要途徑
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四、操作安全管理
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第三章 班組質量管理
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第一節 班組質量管理基本內容
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一、班組質量管理是企業質量管理的基礎
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二、全面質量管理的定義
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三、質量管理基本方法——PDCA循環
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第二節 工序質量管理
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一、工序和工序質量的概念
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二、工序質量分析
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三、工序質量控制點
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四、工序質量控制點的實施
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五、操作工人在工序質量控制點中的職責
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六、班組長在工序質量控制點中的職責
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七、班組工藝質量管理
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第三節 操作質量管理
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一、交接班時操作質量管理
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二、設備維修時操作質量管理
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三、品種翻改時操作質量管理
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四、標識管理
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五、防疵捉疵
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第四節 QC小組活動的開展
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一、QC小組的成立
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二、QC小組活動的開展
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三、QC小組的成果發布
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第五節 ISO 9000國際質量管理體系
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一、ISO與ISO 9000
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二、質量管理體系運作
) d, M T J0 U7 Z$ c& v6 ?
三、班組管理在質量管理體系中實現作業標準化
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第四章 優秀班組的建設
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參考文獻
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