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標題:
紡織廠運轉輪班操作管理規定
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作者:
WANGZIYING
時間:
2017-5-13 23:08
標題:
紡織廠運轉輪班操作管理規定
1、目的
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搞好運轉管理，為穩定提高產品質量做好保證。
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2、適用范圍
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規定了紡織生產車間現場管理，文明生產，班組管理等工作要求。
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3、管理職責
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本規定直屬生產副總或總工領導、技術部運轉負責人負責日常管理。
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4、工作程序
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4.1生產副總、技術部運轉負責人、車間各專業管理人員定期進行生產巡視、檢查各位管理工作的執行情況，及時發現和解決生產中存在的問 題。
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4.2車間認真貫徹制定的質量管理、計劃管理、交接班、固定供應、清整潔、疵品交接、上下工序走訪等制度，并制定本車間實施方法。
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4.3為加強輪班工作的領導，要配備德才兼備的人才擔任輪班長，對輪班長要有計劃的組織和培訓，不斷提高輪班長的業務水平，制定輪班工作進度，建立輪班工作日記。
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4.4車間應組織好班組的生產工作，以保證全面均衡的完成生產任務。
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4.4.1根據上級下達的任務，編制好作業計劃，做好生產準備，生產調度和原始記錄工作。
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4.4.2合理組織勞動力和機臺安排，提高勞動生產率。
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4.4.3加強經濟核算，完成原材料消耗定額的指標，及時掌握原材料供應情況。
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4.4.4嚴格執行工藝設計，做好品種翻改工作，加強溫濕度管理，認真檢查半成品和成品質量，把好質量關，不斷提高產品的質量。
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4.4.5加強機械設備的維修保養工作，嚴格執行交接驗收制度，正確使用設備，發揮設備的效能。
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4.4.6加強操作管理,認真執行操作法,組織群眾性的操作練兵活動,總結推廣先進操作經驗,不斷提高操作技術水平。
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4.4.7發動群眾，全面開展勞動競賽活動。
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4.5各級領導必須重視和加強對生產小組的領導，不斷提高小組人員的素質和質量意識，保證完成生產任務。
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4.5.1生產小組是搞好生產的基層單位，生產組長要合理安排勞動力，執行勞動紀律，安全生產，經常檢查小組的生產情況，組織全組積極完成小組的各項質量、計劃等指標。
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4.5.2根據成品、半成品質量要求，開展群眾性的把關拤疵活動，做到人人把關，經手負責，不合格的半成品不準流入下工序。
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4.5.3半成品管理質量標準按照省紡織廳下發的《定轉操作管理條例和考核細則》執行。
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4.6各車間半成品、成品不準超規定裝運。
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4.7各車間半成品、成品必須使用規定的容器。
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4.8根據品種，定人員、定標記、定機臺的要求，進行固定供應工作，半成品要有合理的儲備，并做到先做先用。
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5、檢查與考核
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5.1技術部每周組織檢查二次，進行考核。
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5.2車間至少每天檢查一次，進行考核。
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5.3輪班長每天至少檢查四次，考核責任人。
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